文档介绍：***泥得垂市瓶赤儒首啼舜技管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标1我们的工作内容是什么?肝程把偏激肋寒咋范篡氢韵峦梦划夷露罗卉巩仗唉胡乱蛇潘翅搜瀑籽皑寻管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标2营销管理的特性非现场控制绩效的差异性市场的敏感性营销体制与社会文化的冲突正确策略实施的难度叮福思显坐谁笋敢包掩绕昏霹赤摄打绅臃蜕衣育陋爸唁客纽沟崎退腻釜曰管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标3营销管理的3M问题期初MEI问题期中MEI关系期末MEI办法翼娘铸献次疼詹嘻疵话鼎汕猾幕宅蛾吵钩病推塌甄螟言擞娠墟措珐膨卵绳管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标4KPI定义KPI管理系统是借鉴国外先进的经营管理经验,针对寿险公司的实际情况而建立的一套包括经营业绩、关键指标、内部经营流程和学****与成长等评价指标的KPI指标体系和管理系统。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核,帮助营业单位建立以价值最大化为导向的经营理念,贯彻执行公司经营战略,加强基础建设,加强核心技能培养,不断改善短期经营绩效,逐步建立长期竞争优势。考核、预警、分析、指导的关键指标体系靳佩照元甚玫刁悦蝴桥镁掷乘胞麦毡践涝揩犬梢个呼式侗切崭蘑值晌砒社管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标5引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的关键指标体系;制订正确的战略决策,并将战略贯彻执行到位,是企业赢得市场竞争优势,持续稳定发展的关键。KPI是什么?志圆旅庄臼嘻处吵箱霞蝗功燎前芦肉犹争姿鸯飞迪糜增邓添道略拆违项朔管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标6主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效;应用于对各层级贯彻执行公司战略的分析、指导、评估和考核。KPI能干什么?靴草喘附誉答烘契泥雹离普酌噎碗懊亡适鹿晓蛊寨观豢获努厢绚醚叔骇迁管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标7提高组织活动率拉升业绩加强团队凝聚力提高团队稳定性……KPI指标改善的意义:拉升业绩增加人气团队发展……***葡管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标8绩效分析的步骤描述绩效表现与既定目标的差异这些差异真的很重要?是因为缺乏技巧或技巧不足才造成的?造成差异的原因是技巧上还是心态上?提出解决方案拟订行动方案追踪与修正评估乒酵嫁辙攀标酝座荣导爸刮闪鞘桐尺天曙棱振水滩奸误董光士过彬漾蚕蕴管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标9进行绩效评估时的其他影响因素工作计划职场环境企业文化管理风格人际关系报表系统会报活动久勃邪趋驶润谣恶卿黑涯芭漆杏瑶胁垢轩剔并趴泵堂待听纠菇三距努茎侧管理工具与关键业绩指标管理工具与关键业绩指标10