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文档介绍：规范基础管理促进动态达标
全面推进标准化科室建设
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科技创新
加强科技人才队伍建设,激发科技人员创新积极性。多渠道多层次进修;业绩考核,增强责任;成果交流,奖励优秀。
运用科技成果和手段,节支创效。通过优化施工、引进设备消化吸收、科学组织方式、修旧利废等方式,节约大修、材料、用工、维修、等成本。
建立标准化管理体系,完善管理制度、岗位职责、行为规范、工作流程、目标量化、考核标准。把“精、准、细、严”落实到管理过程中的第一个环节。
加大科技宣传力度,精心组织活动,发挥自身优势,准确定位目标、主题,通过讲座、展览、培训等方式,提高职工科学素质。
科技技术综合
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目标
实施
控制
纠正调整
合理化建议:《焊缝热处理设备双中频温控改进》、《道岔启动电路的实验补充步骤》、《框构桥施工采用钢筋砼板桩代替挖孔桩防护降低工程成本》等。
QC质量管理: 《降低螺栓拧紧器故障率》、《轨道模拟盘的研制》(北京优秀成果奖); 《换梁施工上砟漏斗的研制》(局优秀成果奖); 《减小更换长钢轨预留空搭量的误差值》(推荐参加部级评选)
北京市金桥工程项目奖励申报:《MXZ-1型信号站内轨道模拟盘》、《带仰拱隧道密井暗管的新设计方法》
科技技术综合
获奖成果
科技创新
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管理职责
干部按规范办事
职工按标准上岗
……
技术精干、素质过硬的职工队伍,提供人力保障
标准化科室
自控型班级建设
考核激励机制
三、今后的工作设想
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欢迎领导批评指正
重播
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