文档介绍：公司班组生产、安全目标管理责任状为确保本部门与公司签订的2年度生产、安全目标责任状的实现,根据抓生产必须抓安全的原则,杜绝各类生产、安全等事故的发生,确保2年度部门工作的正常进行,现决定对本班组实施生产安全目标责任管理、并签订责任状如下:一、目标内容:1、本班组对确保本部门2年工作目标的完成按盈利同享、有责共担的原则,负有应尽的义务和责任。2、确保本班组全年不发生任何重伤和死亡责任事故。3、确保本班组全年不发生火灾、中毒、爆炸、设备等负有同等责任(含同等责任)以上重、特大责任事故。4、本班组全年无责任性投诉。二、完成指标要求:1、认真完成部门下达的工作任务,每项工作确保工作进度和质量要求,同时做到所用工时、材料、机械台班有明细记录。2、牢固树立为用户服务的思想,班组实现全年无责任性用户投诉。3、严格执行法律、法规,遵守各项安全、防火规章制度,严格按操作规程操作。4、如发生安全事故应及时组织抢救、报警(报告),对事故按四不放过原则处理。5、建立健全本班组工作台帐(施工日记、安全台帐),月有汇报、年有总结。6、严格控制材料消耗,单项车辆维修完工及时核对,杜绝浪费和流失。三、考核办法:1、能认真完成班组工作任务的、管理达标的享受公司年度正常绩效考核。2、本班组每月必须完成部门下达的各项工作,确保部门完成公司下达的全年经营指标。3、合理使用车辆,严禁私用车辆。4、安全设备的管理不力,造成了生产事故,除按四不放过的原则处理外,还要追究班组长和相关人员的责任:负主要责任的扣除当月全部绩效工资,负同等责任的扣绩效工资的50%,负次要责任的扣绩效工资的25%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。5、部门每月对班组安全、生产情况进行检查,以加强安全生产督促和对班组人员工作情况的考核,每有一项不达标的,扣除绩效工资的20%。重大安全事故按照公司的相关规章制度进行处理。6、工作中服务质量差、态度差,或有违反承诺规定,发生用户投诉而影响部门、公司形象、声誉的视情节按公司规定对班长和责任人进行处罚(第一次扣绩效50%,第二次扣绩效1%,第三次待岗)。8、全年工作任务完成好,未发生用户投诉或未发生任何责任事故的班组,部门将对其班组或个人给予一定的奖励。9、完成部门临时交办的工作任务,完成情况与月度经济考核挂钩。10、班组所有工作与总公司月度考评挂钩,奖优罚劣。11、本责任状从2年1月1日至当年12月31日为考核期。班组责任人:部门负责人:年月日年月日公司班组长安全承诺书本人作为车间的班组长,自愿接受本车间管理,并郑重承诺,在工作中严格履行以下职责和义务:1、严格遵守国家