文档介绍：“薪”“新”相“融”,延年益“售”——北京同仁堂股份有限公司财务案例分析前言北京同仁堂创办距今已有三百多年历史,在中国这样一个短命企业辈出的国家里,同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。然而随着国家医疗体制改革的不断深入,百年老店同仁堂也面临着各种严峻的考验。在近几年在行业改革和自身改革的双重影响下,同仁堂的业绩出现了也发生了很大的变化。尤其是2013年发生的质量门事件,也对同仁堂的销售情况造成了一定的影响。随着市场经济的不断发展,传统的营销方式与管理特点有的已经不能适应时代的发展,因此如何使同仁堂的金子招牌既不丧失传统的特点,又能使之与我们的时代相结合,与时俱进,推陈出新,也成为了我们本次案例分析的目的。在本次案例分析中,我们主要从公司简介、战略分析、财务分析、前景预测分析、措施建议等五个方面进行了介绍,在战略分析方面,我们从SWOT分析入手,通过企业发展的优势、劣势、机遇和威胁四个方面了解了企业的发展特点并且根据其特点进行了竞争战略的分析与定位;在财务分析方面,我们通过横向与纵向的对比、因素的分解等分析了企业基本的财务状况,在对这些财务指标的分析中我们也特别关注了同仁堂的偿债能力较强,但举债较低这一情况,并且提出了相应的解决措施;在措施建议方面,我们从销售、管理、财务等几个方面分别提出了相应的建议,并且希望同仁堂能通过从销售出发,提高技术创新水平,不断研发新产品,同时加强财务方面和管理体制的改革,改变原有的保守思想,充分利用资金,以使企业获得更多的利润,并且最终得到了我们“算”“管”结合,延年益“售”的主题思想;同时为了更进一步地印证我们进行财务分析的真实性,我们在附录中还加了2010到2012年的财务报表,以供老师评审。关键词:同仁堂传统特点现代要求推陈出新利用资金目录一、公司简介二、战略分析 (一)SWOT分析 (二)同仁堂竞争战略分析 三、财务分析 (一)纵向和横向分析 (二)因素分解分析 四、前景预测分析 (一)行业及公司前景 (二)未来三年财务前景预测 五、措施建议 (一)销售方面 (二)管理方面 (三)财务方面 六、2010年——2012年主要财务报表构成分析 一、(公元1669年),至今已有三百多年历史,自清雍正元年(1723年)开始供奉御药,得到了清宫皇族近二百年的支持,现又作为中南海用药的供应单位。同仁堂在300多年的发展中,历经战乱而长盛不衰。同仁堂的药之所以功效神奇,就在于同仁堂生产的药品是以质取胜、以效为先,视质量如生命的同仁堂人制药必求道地药材,在遵古炮制方面极其认真,并不惜工本,因而疗效颇佳,成为中国中药第一品牌。同仁堂股份有限公司是以中国北京同仁堂集团公司为独家发起人,以集团公司中的北京同仁堂制药厂、北京同仁堂制药二厂、北京同仁堂药酒厂、北京同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和外埠经营部共六个单位的生产经营性资产投入,以募集方式设立的股份有限公司。%北京市国有资产监督管理委员会中国北京同仁堂(集团)有限责任公司北京同仁堂股份有限公司100%图1:同仁堂股权结构2、公司经营范围同仁堂的主要经营范围有:授权内的国有资产经营管理;投资及投资管理;加工、制造、销售中药材、中成药、饮片、营养保健品、药膳餐饮、化妆品、医药器械并提供有关的技术咨询、技术服务;药用动植物的饲养、种植;购销西药、医疗器械、卫生保健用品、建筑材料、五金交电、化工、金属材料;货物储运;出租汽车业务;经营所属企业自产产品及相关技术的出口业务;经营生产所需原辅材料、机械设备及技术的进口业务;开展对外合资经营、合作生产、来料加工、来样加工及补偿贸易业务;经营经贸部批准的其他商品的进出口业务。同仁堂有五个传统产品:同仁大活络丸、同仁乌鸡白凤系列、同仁牛黄清心丸、安宫牛黄丸、国公酒。,%。2012年公司共取得8个仿制品种的药品注册批件,5个增加规格品种的药品补充申请批件,完成55个品种的延长有效期申报并取得批复,完成42个品种按照部颁标准提高质量标准的研究,取得自主申报发明专利3项,21项外观设计专利授权。二、战略分析(一)SWOT分析通过以上对同仁堂外部行业状况和自身竞争战略分析之后,我们对同仁堂的优劣势进行一个总体的分析,这部分主要采用SWOT分析方法。1、优势分析(StrengthAnalysis)(1)品牌优势明显同仁堂是中药行业的金字招牌,创建于清康熙八年(1669年);公司控股股东中国北京同仁堂集团被国务院国资委列为全国十家重大典型企业之一,是北京市惟一一家、医药行业惟一一家、中华老字号惟一一家进入国家级重点典型的企业。(