文档介绍：物资采购合同A摘要:企业面临的市场,竞争将更加激烈,企业必须与时俱进,不断创新,把物资管理工作当作重点来抓,挖掘自身潜力,提高自身素质,使企业建立起核心竞争力,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要对物资采购的规范化管理进行了分析探讨。引言资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的—部分,企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,实现物流合理化和效益最大化。一、企业物资采购中存在的问题1、一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻认识,忽视了当前市场法规尚不够完善、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际,在物资采购过程中上当受骗。二是签订物资采购合同不符合《购销合同法》的规定,使企业遭受损失。三是计划管理不周密,物资采购量超出合理的物资消耗量,形成库存积压,造成浪费。四是物资采购归口管理不严,采购权分散,采购环节多,造成采购成本加大。五是物资采购运作不透明、暗箱操作,物资采购人员暗吃回扣。六是物资采购人员以次充好、抬高进价,或伪造进货发票和进货原始凭证、虚列进货,或涂改发票和进货原始凭证、以少报多,或虚报冒领采购费用、谋取私利。七是在采购中没有进行整体的量、本、利分析,只考虑所采购物资的价格因素,而忽略了其他因素,没有采用最佳采购方式,造成采购整体费用高。八是缺少可持续发展的战略决策,企业缺少中长期物资采购计划。2、缺乏细致的物资成本预算和控制分析。周密细致的物资材料成本预算,辅之以科学的材料成本费用分析,是企业控制物资材料成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成物资材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度,一方面可以做好奖惩工作,使物资材料指标完成好坏与经济效益相联系;另一方面可以将分析结果应用于今后的材料管理中,吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程科学的计划组织,前期准备工作严重不足,导致物资材料成本预算脱离实际。3、缺乏一套切实有效的、责权利相结合的物资材料管理体制。企业在为每个责任部门下达物资材料成本目标的同时,要赋予该部门相应的权利,做到权责的有机结合;同时,还必须定期对工作实绩进行考评和考核,并同经济利益紧密挂钩,以调动各部门在物资材料控制方面的主动性。而现行的施工项目管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来没有形成完善的物资材料管理系统。二、物资采购的规划管理措施1、加强物资计划管理,思想上要充分重视领导是物资管理工作的组织者、指挥者。领导对物资管理工作重视,才能让员工对物资管理工作重视,上下才能协调起来,共同做好物资管理工作。2、对企业生产所需各种物资所做的预算物资供应部门在每年末,根据第二年度公司生产计划大纲,对所需物资种类和数量进行分解,参考年末物资库存情况,统筹做好物资采购计划预算,按时编制出物资需求计划表,准确上报公司。物资计划需求的种类和数量,要以企业生产计划大纲为基础,不能偏离,否则物资采购计划就没有实际意义,同时还会给企业生产造成被动。物资需求计划要尽可能准确,否则会出现—些物资奇缺,而一些物资长期不动态,造成积压,不仅影响企业生产的顺利进行,而且还给企业造成了经济损失。3、加强物资采购合同管理和采购物资管理物资采购合同的签订要按照公司有关规定执行,数额较大的合同必须经公司主管领导签署方可生效。在签订合同时,要注意合同的条款不能影响企业的利益,必须明确供应商所应承担的责任和义务。合同的条款内容不能违反国家法律和法规的有关规定。按合同采购回来的物资需符合质量要求,按实际需用量定时、定量提供给使用部门,使用部门满意。签订合同的期限要适当,能够满足全午的需求物资的需求,同时要相对稳定合作的供应商采购关系,以保证物资供应的稳定可靠牲。4、合理运作采购资金是完成物资采购工作的关键环节它不仅是保证企业产品质量的需要,更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。在物资采购之前,要明确企业所需物资的质量及技术要求,及时了解市场行情,同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品控制能力及财务信用状况进行深人调查,以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比,信誉。5、加强物资储备管理,保证生产有序进行物资储备管理是企业保证生产正常进行的必要手段。为保证生产的正常运行,必须做好仓储管理工作,使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。签订合同的物资由供应室根据仓存和需求物资用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货,做到物资无积压,数量、品种充足又齐全。物资验收入库必