文档介绍：成本管控措施成本管控的几个关键点成本管控措施2016年,针对当前严峻的煤炭市场形势,积极采取措施,严把材料投第一文库网入关口,加大废旧物资回收力度,有效促进成本管控,面对生产经营压力,制定了综掘八队“降本增效”实施方案,采取多项有效管控措施,积极应对严峻的煤炭市场。在“降本增效”工作中,我队“强化三项管理”,严格成本管控。强化材料费用管理,严格规范、执行材料计划审批程序,不断提高月度材料计划准确性和可操作性;强化机械配件费用管理,结合“能修复决不更换”的原则,提升自修设备能力和范围。强化生活用水、办公用品费用管理。例如:所有打印的纸张必须双面打印,能用系统办公的,绝不打印浪费纸张。深入开展修旧利废活动,做到回收有目标,修旧有任务,利用有计划;继续实行旧料回收、修旧复用奖惩制度。为进一步降低成本投入,牢牢攥紧成本投入的“钱袋子”,定期对大型设备进行预防性检修,提高了设备的完好率。3月份我队通过对跨骑运输机链进行了修复,把磨损严重的链,整体把运输机链从里边的换到外边,上面的翻到下面,所有连接螺栓全部更换成新的螺栓,延长了运输机链的使用寿命。细节管控节能降耗。我队把“节、控、挖、堵”作为降低生产成本的落脚点,严格控制非生产性的各种费用成本支出,例如:员工工具的发放,根据个人工种的不同,所配发的工具也不一样,我队个人工具的发放严格执行公司“工具管理制度”,一年每人一套。在使用过程中损坏的,自己要按原价赔偿。公用工具严格执行交旧领新制度,故意损坏的不但要赔偿,还要进行加倍处罚。同时,我队还以节能、节水、节材为重点。例如:井上、井下每人每月两桶水,不够的自己想办法。严禁从材料费里支出超出的水费。全队开展“从我做起,节约一度电、一滴水、一张纸”活动,形成勤俭办公的浓厚氛围,努力建设节约型区队加强对锚索材料费用管理。我队锚索材料使用进行严格控制和监督,由专人负责,确保物资发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性,减少不必要的浪费。形势教育入耳入心。我队利用班前会正确教育和引导员工提质增效、降耗降费,为增收节支创效益。,不断加大对员工节约意识的宣传教育,树立起全员过“紧日子”的思想。同时我队在成本管控上、材料使用上、物品复用上、降本降耗上都进行了合理的安排,真真杜绝各种浪费现象的发生,在全队树立起了“人人精打细算、个个当家理财”“节约比挣钱更容易”“省下的就是自己的”等理念,从根源上节支增效益。2013年成本管控工作思路成本管控措施XX地产有限公司2013年成本管控工作思路合约审算部2013年5月一、序言二、管控思路总述三、管控核心内容四、管理制度文件五、分阶段推进工作计划六、组织体系构建目录序言XX地产有限公司旗下XX项目,被誉为“一本房地产开发的教科书”,在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件,在本项目一期开发进程中层出不穷,各种管理环节出现的失误、漏洞,均可归集到成本层面暴露出来,由此可见,成本管控不仅在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。成本管控思路总述2013年,在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时,我们梳理成本管控流程,提出全生命周期成本管控的总体思路,以项目定位阶段的成本策划为起点,以项目成本后评估与成本数据收集为终点,充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质,力图深挖成本表象背后的管理根源,前置化开展成本管控工作。全生命周期成本管控:即成本管理是贯穿项目开发全过程,涉及项目开发全部环节,全员全面参与的活动。其核心管理工作包括:成本管控核心内容基于以上对全生命周期成本管控的分析,依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度,公司成本管控的核心管理工作是:5成本管理体系文件综合前述成本管控的工作要点,成本管理体系文件由以下几个方面组成:(一)公司成本管理制度(拟定中)涵盖内容包括:(依据资源集团二级成本科目划分)、(二)管理规则及工作指引1、项目拓展阶段成本估算2、大纲及目标成本编制工作指引3、合约规划编制工作指引4、动态成本管理规则5、设计阶段成本控制工作指引6、合同管理规