文档介绍：通信施工组织方案施工组织方案项目名称:*****建设单位:*****施工单位:*****年月日施工组织方案1、工程概况:*********2、“精心施工,科学管理,顾客满意”的质量方针为指导,按照本企业IS09001:2000质量管理体系标准要求对施工项目进行精心组织规范管理,工程施工质量一次性验收合格率100%。、分项、分部工程质量目标:、完成工程设计和合同中规定各项工作内容,各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。、工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。、按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。、安全生产及质量服务目标:严格按照公司《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动,,客户满意度≥95%。3、工期组织进度计划表具体见施工进度计划表。4、拟派往本工程项目施工组人员姓名职位职称负责范围备注针对本工程的具体特点,拟由我公司的陈宇同志任项目总负责人,成立2个施工组,每个施工组6人,负责本工程的施工。5、施工进度控制措施在施工条件均具备的情况下,本工程的设备施工要求在规定工期内完成,并具备初验条件。、,配套材料或设备未到位。。。、、查明原因,记录在案并交有关责任人签字确认。,取得建设单位及相关单位的认可。、物力投入,确保工程顺利进行,尽力保证工程按期完工。,负责办理工程施工过程中各种审批手续和协调事宜。6、、组织措施接受施工任务后,由项目经理根据工程规模、工期安排、确保各项资源到位。项目经理部建立健全技术交底制度,组织规范标准的学****把规范标准贯彻到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序,对每个工种、每道工序进行详尽的技术交底,对保证施工质量的措施在每个环节上落实到人。开工前施工项目经理部成员认真审阅设计文件,需要现场查勘核实的及时派员前往,与设计文件有出入写出书面报告,报相关部门审定后,送建设单位审批。项目经理部根据施工项目工期、施工项目的环境、施工图设计、施工及验收标准的要求,合理配置各生产要素、以满足施工生产全过程的质量要求。开工前由工程项目经理、工程总协调入协同建设单位及工程相关单位召开工程协调会,明确工程施工的工作界面,明确双方责任人以及联系方式。在工程施工过程中以工程现场联络单的方式与用户及工程相关人员进行联系。问题处理程序和汇报流程及相关流程使用标准规范。、,填报开工报告送工程管理部门及建设单位,并经建设单位批准开工。不能按时开工应注明原因。,项目经理部对施工点进行检查,核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性,发现问题及时准确地上报,针对问题提出建议性的解决方案和具体指标,上报建设单位相关负责人。用户准备条件受限并且巧(目按计划实施有困难时,我方将积极协助、友好督促,以利于工