研发团队能力提升及规范课件.ppt

文档介绍：研发中心架构调整与整体能力提升计划精品文档定位一、研发部门的职责:1、老产品(常规产品)的维护及改进;----------------------品质2、工艺改进及生产效率提升----------交期3、新产品的调研及开发建议----------战略精品文档二、研发部门的权限:1、对生产政策的制定有参与权2、对生产过程中的工艺技术问题有决策权3、对内部员工的面试、录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权定位精品文档研发中心组织架构(理想状态)精品文档团队提升与规范化1、定制产品设计流程2、BOM表管理流程3、设计输出文件管理控制程序4、设计变更工作流程5、试制产品转批量流程6、图纸签审流程7、物料编码申请流程8、物料申请流程9、新产品开发工作流程标准作业流程精品文档定制产品设计开发流程精品文档BOM表管理流程BOM:即物料清单(BillofMaterial简称BOM)精品文档设计输出文件管理控制程序目的:规范公司图纸的编号、分类、审批、归档、修订、发放、回收、销毁,确保图纸资料的完整性、正确性。精品文档设计变更工作流程精品文档试制产品转批量生产流程精品文档