文档介绍：KPI绩效考核制度艺术学校员工KPI绩效考核制度一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展招生业务积极性和创造性,为了促进学校与员工共同进步,实现学校年度经营目标,实现员工收入增长,特制定本制度。二、绩效考核原则1、公开性原则,考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则,以签订教学合同与回款为依据进行评价与核;3、差别性原则,对不同岗位的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则,对教学合同签订备案、履行、学费到帐等情况进行及时反馈。三、绩效考核办法员工工资构成由基本工资+绩效工资+业绩提成+奖金构成,绩效工资实行打分制,根据考核的内容所占的权重实行打分。(1)日常考勤,针对员工的上下班情况和请假情况进行考核,分值为5分,迟到或请假一次扣1分,迟到和请假三次以上不得分。(2)工作报告,针对工作报告的缴纳情况进行考核,分值为5分,每周三之前以邮件形式发送至市场总监,并抄送至校长邮箱,不交或迟交工作报告每次扣1分,2次以上不得分。(3)学生信息报备,每周对所跟踪学生信息进行及时的信息报备和更新,分值为5分,每周三之前以邮件形式发送至市场总监,并抄送至校长邮箱,不交或迟交工作报告每次扣1分,2次以上不得分。(4)团队合作,对员工之间抢单、窜单、藏单的行为进行考核,分值为5分,出现以上行为不得分。(5)业绩考核,该项分值为80分,完成既定考核指标任务得80分,否则不得分,超出考核指标部分业绩按比例加分。四、:基本工资:2500元/月绩效工资:800元/月业绩指标:学校当月招生回款150000元业绩提成:1、自主招生按教育顾问招生提成比例提成;2、团队总业绩提成3%,学校当月招生回款达到需150000元以上。:基本工资:2000元/月绩效工资:800元/月业绩指标:部门当月回款100000元业绩提成:1、自主招生按教育顾问招生提成比例提成2、团队总业绩提成2%(必要条件:学校当月总销售招生业绩达到100000元):(执行两个月末位淘汰制)基本工资:1200元/月(试用期为1000元,第二个月末未开单基本工资降为400元/月)绩效工资:800元/月业绩指标:当月招生回款达到20000元业绩提成:(1)、当月业绩5000元以内无提成(2)、5000-10000元提成为8%(3)、10000-20000元提成为10%(4)、20000-30000元提成为12%(5)、30000-40000元提成为14%(6)、40000元以上提成为15%兼职教育顾问管理提成:兼职顾问业绩管理提成为3%:绩效工资:800元/月业绩指标:当月招生回款达到20000元业绩提成:(1)、5000元以内提成为6%(2)、5000-10000元提成为8%(3)、10000-20000元提成为10%(4)、20000-30000元提成为12%(5)、30000-40000元提成为14%(6)、40000元以上提成为15%:基本工资:1200元/月(当月未开单基本工资降为400元/月)绩效工资:800元/月业绩指标:当月招生回款达到20000元业绩提成:(1)、当月业绩5000元以内无提成(2)、5000-10000元提成为8%(3)、10000-2