计划管理-企业管理培训.ppt

文档介绍：计划管理——东宏集团总经理何伏凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的一方。目录什么是计划?为什么要做计划?怎么做计划?实例:今日计划如何做好计划管理2019/8/31什么是计划?【计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。】什么是计划?计划的定义根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序。计划不仅是一种管理工具,更是一种管理思维方式。2019/8/31什么是计划?计划是管理的首要职能计划:为实现目标、达成结果而采取的途径与方法:目标的分解;资源的组织和规划。(责任单元、时间、方法、量化指标)计划组织领导控制计划2019/8/31战略、目标、计划的区别与联系战略(关于作战的策略)实现组织目标和理想的(策略、方法)计划(跨年度、复杂组织、竞争性);目标:一定时期内组织要实现(达到)的结果(年度、可分解成具体计划);计划相关的要素:1、要达成的结果,目标;2、明确的时间期限;3、明确的责任人、执行人;4、计划的签署执行:过程监控。目标计划方法现有条件对岸桥梁车辆计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。【哈罗德·孔茨】此岸什么是计划?2019/8/31计划的表现形式目标战略政策重大措施规章制度预算:数字化的计划抽象具体战略计划与战术计划战略计划的目的是确保企业“做正确的事”;战术计划旨在追求“正确地做事”。2019/8/31