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上传人:yzhlya 2019/8/31 文件大小:38 KB

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文档介绍

文档介绍:限产方案车间限产调整方案编制单位:淄博德弘化工科技有限公司编制人:李加国审核人:任继昌批准人:姜伟实施时间:2017年10月18淄博德弘化工科技有限公司车间限产调整方案依据《新环保法》为应对近期我市雾霾天气和政府有关要求,结合公司实际情况,特制订限产调整方案,为了保证安全生产,保证产品质量,保证降低能耗,能够持续稳定地进行生产,因此制定本方案,作为限产的指导准则。一、组织机构组长:姜伟工艺负责人:邱宏波、张滨、张云成设备负责人:关怀国安全负责人:唐行金、任继昌成员:王大海、陈峰、杨涛、张海芳、吴孟春、冀立娟、李加国、刁久景、刘同强、于跃、王智超(1)组长:全面负责限产方案的实施。(2)负责人:A、负责限产过程中工艺的调整。B、负责限产期间具体任务的分解,任务的分配,过程的协调和落实。C、负责现场的安全管理、设备管理、环境卫生及其它工作的实施。D、负责限产期间的培训、手指口述、劳动纪律。 (3)成员:A、负责限产过程中各项工艺指标的监督、控制。B、负责限产期间设备的维护保养和维修。 二、限产期间工作计划 (一)、安全管理方面1、严格落实制度,强化员工日常管理工作。限产后,车间将进一步强化员工日常安全管理。结合公司以及车间以前制定的各项规定和考核细则,将员工的日常管理同班组、工段、值班长等各级管理人员继续挂钩连带,同时加大对车间上长白班人员、管理人员的管理。营造一支有铁的纪律的队伍。为公司安全生产打下坚实基础。2、 提高员工安全意识,加大安全培训力度为强化员工的安全意识,我车间将在限产期间,加大安全培训力度:⑴、对今年入厂新员工(满三个月时间)实行车间级联动考核,考试不过关,不准上岗,使员工进一步认识到安全生产的重要性。为后期安全生产奠定基础。 ⑵ 、对每月例行的分三班对员工进行强化培训方面,做到落实签到制,培训内容实用全面严格考试制度等。通过上下连动奖罚分明的模式来强化安全知识的学****进而提高员工的安全意识。 ⑶、强化安全班前、班后会制度。对员工各个时间段生产操作方面及时做出指导,起到警钟长鸣的效果 3、加大安全施工、检修的管理力度针对我车间检修面广,易燃、易爆区相对集中,本单位和外单位施工并存的特点,车间将在安全施工和安全检修方面下大力气进行管理。 ⑴ 、对于本车间维修工来说:首先,通过开会强调、安全培训、专业技能培训等方面加强机修工段员工的安全意识、安全技能;其次严格落实九大票证的审批和办理。尤其对票证上所提到的安全措施要落到实处、深入人心。 ⑵、对于外单位施工队方面,车间将从入厂安全培训、劳保穿戴、票证手续的办理、作业防护措施落实监管等方面加强管理。坚决杜绝因施工导致事故发生。4、强化安全隐患排查力度、消除物的不安全状态 为降低事故的发生,消除不安全状态,我车间除每周一次由车间领导组织带队安全隐患排查外,将加强车间、班组、岗位三结合隐患排查的工作,进而推进隐患自查工作,并列入月底绩效考核。具体包括跑、冒、滴、漏现象的严格制止,对机修工段的检修速度与质量的强化,工艺指标的严格控制,工艺隐患的消除等方面。5、加强对危险源区的管理 对叔丁醇精馏工段,将加大管理力度从各个环节进行控制,如来客登记记录,现场产品存放处置,产品外卖记录,安全设施、消防设施定期检查记录等进行管理,强化员工的应急处理能力。(二)、工艺管理方面(1)精馏工艺:A、根据叔丁醇精馏装置