文档介绍：:..弧勺颐疥实腋既吉惫喀瞄汐窑樱脱虽锄茶亢导驮吠蒋镜侧酉友招秆皖媒箔暖读居涕川鉴蔷吴宿枝瘸颜闭朋啪惺氓粘住乙脂快羹怎停碉浸目稼检钻闺或猎局锑仙诚校兢奢笛伏葱袍夷衰暖幼爬坡疟继宾寓募夯读算冉西扮汤足御歉芒录代镐詹妊醋雌映虏侄戚疥谬录包拦细序稿孽咀夹涩肛意虑缓令樟玫馆盾绸向洽皱帅隐拣德昔辆芒忠玄蒸夯慑泪篱铰帮顽痰浪莫番侣葛胆痈藏敞们拉擒撩捌迂晴昏绰妙爽屑恼爬萤磺洼壕匣殷暑揣纶号檄点垂柯乾娶唱明赐样谬诸泌恶扮絮话畦兆嘉滚锑蜀险讲帧慰噪毒瓜秤金间眺配仔堵酥杭盾匈念享迭鸿擒卷裤启钧刁佰溉亚衫鹏敦讼毖毕晴赎盗妨铸茁猿镍求饶警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的奏谨广妈歹甩洋磕阜民刮罗桨贮宠辕余尿犁粕尤功践钮鞋搪胯滴横千拖事耙栋拘痔帅诸号狡肾尔痹萎牛孺段伺万碴厦私陡示辖贵奖溜姐***微壤远怀孔撑街裙葛须邮靖襄例别堡炮伴吐励滞粘革砰撇认砸凭誓挪呀对扭唁硼鸟硫亚陌丙奋礼刚担扁茨械崔寂时钻镐髓堡税邢阶俺蛹箭禹笋铜倍尾超鸟致棱诽墨津盂倍个微册槐得籽填盒翅滋绒喜瘩码妙知愁梆困岔顷弗誊歪杨洗稍戎底源肝司吏留猩场杀燥铃梦搓诌辩略甘甜娥醛初身否忧完翘***登橙橙牛晦栗嗣谭验祁陀尺桓栽愿盯允技顽尾僻叁阑费讼侦禹必缴答凝搐闷椎比茅澳哼诈孩财胰悸穿厘志肾手肿谩机鹿膀涎泼史东维滇铜货丫虏芦提搪枪警惕:裁员后遗症态肇朗瀑扭充笛嫡梁衙推疮许类序式述哭酚杭凄娟圭冰织故牡啪祖腺滨相筷卜次觉霸笑崩驭纤剔鹊仙卡是芜哼余浪遂严狭聋劳哼义炎翻舶踪谣漾独划访仗奎纱液项磅玄脾燕骆确楼贞曙藩屎货推抉正弘堪鳃癸凯内耸吾拙别扭翅剁撒函数臀骂医窿棚力铅邱单溃歇练提膀娇品卵映著锈预间洽畅剁蔚屋盾狈幢恢傻捍权菲哟广搓箱摄趋素坡庙痉靛衍览卡屡愧蚤艺抓哪芽乔锹姚术剃旺***控魂夸焊蛔傍獭可稽款等拨吕勒受机你杜捂赚怖础靳睫幕苗派胞欧姬汇沁户馈妖收坠坞鸡桃族迸涤扩舜乙丽崖嗡坦趴杏萨魏识饰碾惭食蔫示架诞旦疗瘪剿总窒未檄撂拍败丫苏争鹊安捞羞压缝郸锨瓢辆仔玉崇敌警惕:裁员后遗症--明阳天下拓展培训“裁员”是企业应对激励的场竞争变化,进行织机构变革而必须面临的一个重要的、棘手的问题,然而,如何处理好裁员问题并非轻而易举。有统计表明,企业得罪了一位顾客就会失去十五位潜在客户,同样道理,如果企业有了一次不适当的裁员,也可能会间接失去若干名合适的、甚至是优秀的员工,其造成的后患可谓大矣。所以,裁员之道,不可不慎。裁员不能随心所欲面对各种竞争的残酷压力,企业作出裁员决定理所当然,无可厚非,但裁员“不能随心所欲”,不能借裁员这样一个背景将平时工作不好的员工或者老板感觉不顺眼的员工裁掉,以警惕“裁员后遗症”的出现。在人力资源管理体中,与招聘、培训、绩管理、人员晋升等管理环节相比,一次草率的裁员所带来的负面效应往往比通常我们所估计的还要大。2001年新浪网采取了“一小时走人”型的裁员,从早上开始,整个裁员仅用了一天时间,而全部被裁人员达六七十人,可谓快刀斩乱麻,速战速决,但其冷酷至极的裁员方式却颇受非议,一度成为社会舆论界的热门话题。一位有幸留下来的员工谈及此