文档介绍：项目成本计划管理项目成本计划管理1、:应从公司的实际情况出发,充分挖掘内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务供应耗费计划等密切结合,保持平衡。必须以各种先进的技术经济定额为依据,并针对工程的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。必须在项目经理的领导下,以财务和预算人员为中心,发动全体职工共同进行,总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础,编制成本计划,应留有充分余地,保持计划的一定弹性。:主要按由施工项目的直接成本计划和间接成本计划两部分编制。,包括总则、目标及核算原则、降低成本总表或总控制方案。对施工项目成本计划中计划支出款估算过程的说明,计划降低成本的来源分析等内容。:应对施工项目进行概述,项目管理机构及层次介绍,有关工程的进度计划,外部环境特点,对合同中的有关经济问题的责任等做适当的介绍。:包括公司规定的项目降低成本计划及计划利润总额,主要材料和能源的节约额等。核算原则指参与项目各单位在成本、利润结算中采用何种结算方式,如承包方式,费用分配方式等。。项目主要部分的分部成本计划,如施工部分,编写项目施工成本计划,按直接费、间接费、计划利润的合同中标款、计划支出款、计划降低额分别填入。如有多家单位参与施工时,要分单位编制后再汇总。:应对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。以材料费为例,应说明钢材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加预制品的计划用量、价格、模板摊销列入成本的幅度,材料采购发生的成本差异是否列入成本等,以便在实际施工中加以控制与考核。:应反映项目管理过程计划采取的增产节约,增收节支和各项措施及预期效果。:主要反映施工现场管理费用的计划款,预算收入款及降低额,间接成本计划应根据工程项目的核算期,以项目总收入费的管理费为基础,制定各部门费用的收支计划,汇总后作为工程项目的管理费用的计划。。由项目成本计划任务表,技术组织措施表和降低成本计划表三表组成,间接成本计划可用施工现场管理费表控制。、降低率和其它有关技术经济指标。有关成本预测、决策和资料。施工项目的施工图预算、施工预算。施工组织设计。施工项目使用的机械设备生产能力及利用情况。施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料。计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料。以经同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济完成情况的分析资料。用行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。本公司的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施。国外同类项目的先进成本水平。,施工等计划,按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施