文档介绍：建立施工企业内部定额探讨
张雪莲西安建筑科技大学
[摘要]推行工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项具体措施,也是我国加入WTO与国际惯例接轨的必然要求。推行工程量清单计价模式,以市场价格和施工企业内部定额确定价格已是大势所趋,只有尽快建立企业内部定额,才能跟上竞争激烈的市场经济趋势。
[关键词]工程量清单计价;施工企业;内部定额;对策
长期以来,我国建设工程招投标实施“定额”计价,在工程承包中发挥了很大作用,取得了明显成效。但在这一计价方式的推行过程中,仍存在一些突出问题,例如:定额不能体现企业个别成本,不能充分发挥市场竞争机制的作用;定额约束了企业自主报价,达不到合理低价中标,形不成招标人与投标人双赢的结果。为了改变这种计价模式,建设部通过认真总结我国工程招投标实行“定额”计价的实际情况,研究借鉴国外招投标实行工程量清单计价的作法,制定了我国《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003),要求在2003年7月1日起在全国范围内推行实施。然而山西省到目前为止,工程量清单计价方法还没有全面推行,大部分工程特别是建筑工程项目的投标报价仍然停留在“定额”计价方法上。随着我国加入WTO与工程量清单计价方法的加快实施,施工企业将面临更加激烈的竞争与挑战。施工企业必须结合本企业实际和经营状况建立自己的企业定额。只有在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、建立施工企业内部定额的必要性

工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的,由承包单位自主报价,通过市场竞争形成价格,与国际惯例接轨的计价模式。施工企业按照本企业的施工技术水平及机械装备力量、管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格情况,以及对利润追求的程度计算出总造价,同一个建设项目、同样的工程数量,各施工企业以本企业的内部定额为基础所报的价格不同,反映了企业之间整体实力的竞争。因此,为了适应工程量清单报价的需要,必须建立施工企业内部定额。

目前,建筑市场竞争激烈,以概预算定额为基础的报价被严重压低、下浮。这种恶性的竞争会使施工企业偷工减料,或层层转包,工期和质量得不到保证,施工企业本身也不能获得应有的利润,甚至亏损,从而影响企业的进一步发展。而施工企业建立起自己的内部定额后,就可以依据自身的实力和市场价格水平参与竞争,既能反映企业的个别成本,又能保证获得一定的利润,既有助于规范招投标市场,又利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存、谋发展。
,提高市场竞争力
施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,说到底无非就是要降低成本,提高效益。在企业定额的编制管理过程中,能够直接对企业的技术和经营管理水平、工期、质量、价格等因素进行准确的测算和控制,并进一步控制项目的成本。同时,企业内部定额作为企业内部生产管理的标准文件,在实行过程中,企业可以结合自身的技术力量,利用科学管理的方法来提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存空间打下坚实的基础。

目前,我国建筑市场供求关系严重失衡,业主希望以最低的价格选择优秀企业,获得优质工程。而报价