文档介绍：产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
杭州传化华洋化工有限公司
Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd.
操作工人培训体系建设的意义
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.
加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,,五支队伍建设的重点.
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培训体系落实保证
,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训;
,解决激励问题;
,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;
,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工,经考核合格,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选、入党参考依据;
,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证(列入集团骨干人才库),未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关;
,严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。
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附录:研究背景与管理方法P34
员工与培训P35
对策与手段P42
分工与保障P48
考核与管理P55
相关工作表单P58
主要内容
培训体系课程设置
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培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列
推进一遍,内容形式则持续改善.
说明:安保部的值班长参加两个生产部
5-.
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培训对象
课时比例
负责及讲师来源
培训内容
新员工文化
4
人事总务
企业文化激励
新员工技术
2+1+1
技术/生产/安保
操作理论与自我保护
新员工操作
1-3个月
生产部(师傅)
生产操作技能
培养合格的素质
正岗
4+2+1+1
技术/生产/安保/人事
质量效益安全激励
主岗
4+4+8
技术/生产/人事
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+4+2+2+1
\\
班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧
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一新员工入职文化理论培训
名称
内容
课时
导师
教材建设情况
新员工入职文化理论培训
人事领导
培训专员
已完成《新员工培训手册(文化)》、完成试卷,PPT尚需进一步制作.
<公关礼仪>
团队激励备用课程:<感恩>,<成功诀窍>
(人事政策)
1
(演讲赛)
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
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二新员工入职生产知识培训
名称
内容
课时
导师
教材建设
新员工入职生产知识培训
倪林飞李大伟
已完成讲义试卷,
PPT待制作.
相关教材待完善
,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法
1
工艺员
班组长
安环部
班组长.
班组长\主岗\工艺员
培训专员监考
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
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三师带徒岗位生产操作技能培训
名称
内容
课时
导师
考核方式
师带徒岗位生产操作技巧培训
,
.
1-3个月
;
经考核,独立上岗操作无误,产品品质良好熟悉管网、设备,动作熟练,思路清晰,方为满师毕业.
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,.
标准见附表一