文档介绍：:F角色:营运总监任务:控制运输成本保持运输正常运行,及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备,车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划,(CEO):负责制定企业发展战略规划、带领团队共同决、定企业决策、审核财务状况、听取企业盈利亏损状况。营销总监(CSO):负责预测市场制定销售计划、续约、竞标、并取得匹配的客户订单、沟通营运部门按时交货、监督运费的回收。财务总监(CFO):负责筹集和管理资金做好现金预算、管好用好资金付各项费用、核算成本、按时报送财务报表、做好财务分析。营运调度总监(COO):负责企业营运管理工作协调完运输调度、控制运输成本保持运输正常运行、及时交货组织选址建仓、扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备、编制并实施提货装车计划、车辆管理、合理选择并优化线路、制定合适的配货装车计划、随时跟踪监控运输过程、保证货物的及时送达。,可以制定装车计划,根据装车计划进行运输工具调度,进行装车,装车后每辆车扣1M的装卸费。只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用第一季度,只有北京一个城市可以去投标,我们尽可能的去抢北京周边的单子如:天津、沈阳、长春等地。路程多,3——5周期,有的在同一条运输路线或者途径的地方,选择货车,就派车把所有的货物装车运达。第二季度,根据市场预测,开发天津、上海城市,获取更多的订单,选择适当的运输工具和运输路线。第三、四季度接着开发了郑州等地,依然运用同上的方法来选择路线与工具,使其达到最优化。,由于刚开始做,我们没有急于开拓市场,抢在北京的竞标单子。第二季度时,由于我们在第一季度抢了十几个不错的竞标单,有了充足的资金。于是,我们开拓了华中,华南等只需要一个季度开拓的区域。并在天津、郑州、上海、重庆、西安等地租赁了办公室。第三季度,由于营销总监(CSO)王择恒决策失误,公司面临破产危机,公司决定追加股东投资5000M。于是,我们开拓了,呼和浩特、太原、济南、合肥、南京、成都、银川等多个铁路直达的城市,以用来方便运输。第四季度,我公司大概将内陆的城市基本开发完全。之后,又在福州、香港、澳门、台北等沿海城市进行开发,全力开发所有市场。2模拟企业运行情况注册物流公司购买办公室租/买仓库开始准备工作支付应交税选择投标城市参加订单竞争贷款/支付利息更新应收/付款租/买仓库租/买运输工具货物到达运费结算派车提货货物入库货物分拣运输调度选择路线发货第一年操作流程支付行政管理费市场开拓/ISO认证租/买办公司支付工资一年十二周末的流程长期贷款支付维修费折旧关账年末操作流程每季度一次需要做的工作是://租赁运输工具每周需要进行的工作如下: