文档介绍：麻醉科未来五年规划麻醉科未来五年规划麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来,麻醉方法从最初的***麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉;工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控;工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等;在本院争创(二级乙等综合医院)之际,积极完成医院部署的各项工作任务,明确麻醉科今后发展任务,建立成现代麻醉科,以适应现代的医疗技术。经麻醉工作人员的认真讨论,麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。目前现状:麻醉科现在已是一级临床学科,二级医院必须成立独立的麻醉科;我院从1958年建院以来麻醉科工作开展较晚,没有单独的麻醉科,依附着外、妇科;人员单一,技术落后,没有建立起正常的人员技术梯队;手术单一,麻醉方式简单,面对现在医学知识、技术快速发展、更新的环境下以明显落后,不能满足目前临床科室的需要;手术室结构布局不合理,手术室本应是严格无菌空间,产房、门诊手术在一起,这样容易引起交叉感染的机率;目前麻醉科设备只有一台麻醉科机,一台监护仪,而药品单一、不齐全,开展全麻手术、术后镇痛等技术受到制约;人员梯队落后,常单一操作,增加应急处理的难度。麻醉科发展的五年规划:目前重点应加强麻醉科自身人才建设,现阶段麻醉科人才梯度还很不合理,缺少人员,更缺少高级职称、高级技术人才,计划在5年内经过晋级或引进高级技术人才,大力培养新进科的大学生,对住院医师定期业务学****考核提高积累临床经验的速度。力争使高级职称达1人,中级职称达到2人,初级职称达到3人,麻醉学的发展离不开高素质和先进知识的工作人员,麻醉科将对全体人员实行有计划的培养或继续教育,定期选派一名医生就某一方面麻醉进行短期的理论学****和新技术的培训。副主任以上技术职称的医生确立自己的发展方向,使自己成为这一特定方向的专家,其他小组人员按轮转的方式配合上级医师在特定方向努力,要求每小组在1年内无论科研或新技术创新方面至少出一项成果,使自己成为本方面的学科带头人,为麻醉科做出应有的贡献。二、加强麻醉科自身硬件设备建设,麻醉专业与仪器和药物密切相关,目前我科有一台麻醉机、监护仪已经投入使用有5年,与同级医院相比设备尚处落后状态,严重影响医疗质量,甚至引起麻醉事故。为保障手术病人的安全,开展重危疑难病例麻醉和急救复苏及监测治疗工作,我们既重视装备又量力而行,切合实际地购置仪器装备,并做好专人负责保管、保养、清洁、消毒、维修等。工作中提高设备完好率,充分发挥仪器效应,善于应用,善于分析,善于识别伪差,强调医师使用仪器提高诊疗水平,让仪器有助于他们更充分地发挥聪明才智。今后应该逐步购进高端麻醉机,以更换陈旧麻醉机,多参数有创监测仪、血气分析仪,能更准确的掌握危重病人的生命体征,电解质及酸碱平衡,肌松检测仪,脑电检测仪等有利于全麻深度调节,更合理的应用药物,完善监护设备,建立麻醉工作站使麻醉工作向标准化迈进,更好的解决工作中存在的一些问题,促进麻醉工作的不断进步。三、增强我院外、妇科力量,大力发展新技术、新项目,引进高端人才,培养优秀学生,让新进的优秀学生在每个科室轮转,丰富临床知识,增强技术能力;完***员梯队建设,让科室有序正常的发展。大力发展门诊麻醉业务,以适应目前形势的变化。我院已开展的“无痛人流”,使患者能在门诊解决的问题,不拖到病房,从而方便患者,使他们在