文档介绍：重庆博瑞变压器有限公司 经营管理现状全面盘点总结研讨会北京金蓝盟企业管理顾问集团重庆博瑞项目组2014年2月21日文件编号:JLM-CQTS-CQBR-00-004金蓝盟研讨学****风格————坚持“量体裁衣、思路落地、全程辅导”的金蓝盟实战风格坚持“专业、严谨、务实、责任、协同、开放”的金蓝盟敬业风格关于金蓝盟研讨会?2我们的目的、出发点和原则……我们的几点建议和要求……这不是在培训,更不是批评……而是用事实在敲响所有重庆博瑞人的警钟……请放下你的情绪,一起来盘点我们的现状……再次强调3公司几经易帜,而今的博瑞在吴总带领下用短短一两年的时间销售额直逼3亿元大关;公司在困难时刻,许多老员工能不离不弃,风雨同舟,共克难关;公司不负重望,励精图治,为近四五百名员工及家庭提供了就业谋生和人生发展的平台!纳税大户等一鼎鼎桂完光环四射!……值得称赞的累累硕果4我们听到了什么……有抱怨有困惑有无奈有失望领导为人很好忠诚老员工多大家都想做事问题到底出在哪里?流程?!制度?!标准?!绩效考核?!执行力?5具体落地——较少……访谈期间老师的纠结……几天来我不断在思索,这是一个什么样的团队?……制度规定——很多抱怨他人——很多检讨自己——很少系统思维——太少经验打法——较多6重庆博瑞现场调研结果7这就是我们的车间8仓库?还是垃圾区域?9问题是谁对这样的现象负责?10