文档介绍：《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-20075《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范系统验收规则》GA308-2001《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《安全防范系统》DB33/T334-2001《工业电视系统工程建设规范》GBJ115-87《中华人民共和国通信行业标准》YD/T926《电气指标标准》ELA-422 ELA-485《智能建筑建设标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB32/366-99《建筑工程建设文件编制深度规定》建质[2003]84号文《民用建筑电气建设规范》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《中国人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-96《安全防范工程费用概算编制方法》GA/T70-94《电子计算机机房建设规范》GB50174-93《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000《工业、企业通信接地建设规范》GBJ79-85《工业企业通信工程建设图形及文字符号标准》ECS37-91《建筑物防雷建设规范》GB50057-94《电子设备雷击保护导则》GB7450-87《电气装置安装工程施工及验收规范》GBF232-92《保安电视监控工程技术规范》GA/T76-94《视频监控系统技术要求》GA/T367-2001《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90《视音频编解码标准——视听对象的编码》ISO/:计划总工期:XXXX日历天计划开工日期:年月日计划竣工日期:年月日注:根据合同签订情况,与用户单位共同商定并由管理部门批准开工日期。具体施工进度计划,详见施工计划时标网络图及横道图。本方案须进场前与用户及管理单位共同讨论,论证可行性。审查通过后,方可实施。纰漏之处,在进场前据实修正。,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理有方,其所承建的工程均被评为优良工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。1、加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力,突出关键路线,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成,对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或周施工进度计划。2、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。3、以严格的质量控制,确保一次成优,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。4、加强与业主、施工管理等部门的协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审,解决图纸存在的问题,提早做出样板,以便能够早日把施工工艺和标准确定。5、加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造