文档介绍：绩效考核制定方案制造型企业绩效考核方案一、 目的: 1、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现。 2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用,实现绩效与薪资的有效互动,合理控制薪资成本; 3、通过考核机制,有效引导、推动公司经营管理水平的提升,促进企业短板的改进。 4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。 二、 核心思想: 综合运用目标管理与平衡积分卡原理,关注结果(绩效考核)的同时,关注过程运营与管理、内部学****与成长(绩效考评),以关键绩效指标为考核、考评依据,建立综合性绩效管理体系。 1、生产分公司考核机制: 以市场为导向,贯彻以销定产的原则,重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标,引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。 2、销售人员考核机制: (1)以客户为导向,加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核,引导销售人员注重市场营销的长期发展。 (2)建立灵活的单项激励机制:公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候,可以设定专门的奖励措施,引导业务人员解决公司的当期重点大事。 3、生产类人员考核机制: (1)生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标,综合评价工作业绩。 (2)技术人员定位为为生产提供保障服务,主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核,促进工作意识的转变和技能的提升。 4、考评机制: 考评主要体现对过程中关键行为的管控,进而推动岗位工作更好的开展。同时,将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制当中,以推动公司当期重点工作。 三、 指导原则: 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标; 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督; 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 5、以结果考核(关键绩效结果)与过程考评(关键行为指标)相结合。  考核运作模式及流程:主流程          流程内容及完成时间           责任人        相关表格《KPI标准评分表》公司考核月报《KPI标准评分表》《KPI标准评分表》《KPI标准评分表》总经理、各分管 各部门负责人 人力资源部主管各部门负责人 人力资源部主管各相关部门人员各相关部门人员各部门负责人 人力资源部主管总经理、公司分管 各部门负责人 人力资源部主管总经理、公司分管 各部门负责人 人力资源部主管总经理、公司分管 各部门负责人 人力资源部主管由公司总经理牵头,确定关键绩效指标内容,确定指标权重、指标价值、评估周期等。在绩效考核过程中,对绩效执行的相关要素进行指导,以确保绩效目标实现。每月10号之前将责任范围内的绩效资料提交给相关考核者。每月15号之前考核者完成对本单位绩效核算,然后交人力资源部。每月20号之前人力资源部将绩效