文档介绍：建设工程项目其它合理化建议建设工程项目其它合理化建议提要:建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会,整理相当数量的科研项目,对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究更多内容绿化建设工程项目其它合理化建议第一节总体建议 1)建议将设计图纸的深化纳入总承包管理体系,由业主委托总承包商建立图纸深化的运作体制。 2)建议业主组织,建立覆盖业主、设计单位、监理、顾问单位、总承包商、分包商的视频会议系统,并纳入日常项目管理体系中。 3)建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会,整理相当数量的科研项目,对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究。 4)建议与广东省、广州市的气象权威机构进行全过程的合作,做到先期掌握非正常天气或地质变化的资料,以利于总承包商根据天气、气温、气流、风速、地质变化等精心策划、预案先行、合理调整施工安排。 5)根据本工程长期处于高空作业阶段的特点,联系专业医院,现场设立医务室,并建立对于到高空作业面的业主管理人员、监理、施工部位管理人员、参观检查人员、工人等进行特种检查的制度,检查内容覆盖到影响到高空施工人体安全的诸多身体因素,如常规健康状态、血压、心脏等。 6)建议玻璃幕墙的框架连接节点提前确定有利于工程的顺利开展和缩短工期。第二节现场实时监控系统本工程结构高度高,专业工种多,施工作业面多,施工现场管理任务繁重。因此在传统的有效管理措施之下,我们拟采用实时监控系统对现场全方位,24小时进行监控和管理,使现场的安全和质量全程在安全的控制之下。本系统主要由两部分组成: 一是现场实际状况的实时监控系统。系统主要由监控中心、现场监控系统、数据传输系统等组成。该系统已经在我方承建的上海F1国际赛车场等工程中得到过成功的应用。二是施工过程中结构健康状态的检查。本系统主要有现场变形和应力测试系统、数据传输系统和远程采集和分析系统等组成。通过关键点位移和关键部分应力的测试,可以及时给监测中心反馈分析,确保结构施工过程的安全。从以上两个外在和内在项目的24小时,全方位监控,使得施工过程和结构健康状态处于完全的受控状态,从而保证总承包管理的全面高质量实现。第三节深化设计管理对于广州新电视塔这样一个结构形式、系统构成等都非常复杂的结构,深化设计的任务不仅难度高,而且工作量大,因此深化设计是总承包管理的一个重要方面。在充分消化理解原设计的意图基础上结合现行的设计规范进行复算,并着手正式绘制符合现行规范规定和施工习惯,又不违反原设计意图的施工深化图。同时把工程手册上的内容,充分表示在深化图纸上,如材料、施工方法、连接件、锚件等都应表示在图纸上。使深化施工图纸更加优化完整,便于施工。深化设计具有三大作用: 一是技术集成作用; 二是合理利用建筑空间; 三是在深化设计阶段消除各系统之间的矛盾, 深化设计管理的主要内容如下: *深化设计信息管理; *深化设计依据性文件编制(如管线综合图编制); *材料设备采购的技术管理(重点在兼容性和相符性) *深化设计进度管理; *深化设计质量管理(相符性审核:符合原设计、符合国家规范); *深化设计界面协调。深化设计流程新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后,再向原设计工程师进行送审。深化施工图,必须要根据现场施工总计划制订周密详细的深化计划出图计划。此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间、以及需设计修改出图的时间。一般说来,深化施工图的出图计划,要超前于施工总计划1~个月时间。只有多超前了才能有加快施工进度的条件,而且施工的质量也容易得到保证。总承包的技术部除了承担技术工作的任务之外,还有一个重要职能,就是要负责好设计管理,协调好多方关系,特别是要管好各分包商的深化设计进度、设计界面、设计质量,把分包商的设计进度和设计质量纳入新总的设计进度中来,严格把好分包商深化施工图纸的质量关。同时在管理上还要按国际惯例,处处以文字为依据,严格按合同办事,确实对业主负责。在协调工作上,也要按照合同界面和分工,先在深化施工图设计上做好协调工作,把工种之间的矛盾在图纸上加以解决。特别是对机电设备管线方面的矛盾,要结合管线综合图进行不断的调整和协调,使各管线在满足其功能的条件下,各行其道,使走向更为合理,防止安装后再拆除的浪费现象。对分包商施工图深化设计的协调管理对施工图深化设计进行总协调,是一个涉及到设备和钢结构能否顺利安装和调试的大问题。设计部的技术人员应该开展认真的研究,在了解原设计意图的基础上,绘制出综合管线图,发送给分包商作为施工指导,避免或减少碰撞现象。为各分包商提供方便,解决矛盾。除了设备建设工程项目其它合理化建议提要:建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会,整理相当数量的科研项目,对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究更多内容绿化之间的矛盾以外,还有设备与建筑、设备