文档介绍：:..企业环保年度工作总结范文以下是由提供的工作总结的文章,希望对大家一定的帮助。更多工作总结的文章内容尽在生产管理及环境因素控制工作的重视,对全体施工人员进行严管理、严要求。201x年4月15日水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部成立,首先建立了完善的安全文明生产组织机构。建立以项目第一负责人一一项目经理为安全第一责任人的安全生产组织机构;设立专职安全管理副经理,加大安全监管力度;设立安全主管部门一一安全环保部,并配专职安全员,负责安全文明施工日常管理工作;各施工班组均设置一名兼职安全员,负责施工中随时监督安全。在项目部全体干部职工的共同努力下,建立健全安全生产组织机制,制定形成较完善的安全管理制度21个(安全安全文明生产环境保证体系及技术组织措施、安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全奖罚制度、安全技术措施项目管理制度、施工现场安全制度、重大危险源(检测、评估、应急)救援制度等),使项目部安全管理有章可循,安全生产更加规范。在20lx年4月至8月组织、参加安全大检查6次,专项安全检查12次,查出安全事故隐患3个,安全违章罚款3人/次,现场口头警告12人次,对事故隐患班组或个人能够及时进行整改和反馈情况,现场警告能立即改正,违章罚款能及时上缴。并针对施工中的实际情况开展了多项安全活动,提高了职工的安全意识。召开专题安全会议共计23次,安全教育及入厂教育2次,3级安全教育63人/次,安全技术措施交底12次。这些安全会议、教育、交底等安全管理措施,极大的提高了项目部干部、职工个人的安全意识和安全素质。每个职工群众安全思想的转变为鲁荷金风电场项目部无安全事故打下了坚实的基础。湖南郴州鲁荷金风电场项目部,工作主要生产任务是安装24台2000KW风力发电机及配套的变压器安装;2000KW风力发电机总重284吨,机组高米,单件最重的是塔筒第一节63吨,单件吊装最高(80米高)的是62吨发电机,每套机组有6次大件吊装,安装24台机组共有144次大件吊装,所有作业都是高风险。为了施工的需要,项目部现配置大型吊装设备有800吨、130吨、75吨、50吨汽车吊及450吨履带吊各一台,40吨平板拖车4辆、其它车辆6台;目前已经完成71次大件吊装,13次大型吊车拆车及转运,这些设备在施工中发挥了巨大作用,同时也带来了安全管理的风险,项目部安全环保部门及技术管理部门,针对可能产生的事故后果积极制定出详细的安全应对措施,作好重大危险源的评估、监控、治理等工作。针对重大设备吊装安全的重要性,制定出相应的重大设备吊装应急救援预案、做到防范于未然。同时我们也能够以积极、自觉的态度接受业主及监理安全管理部门对我部施工现场的各种安全设施和资料的检查,对指出的隐患、不足能够虚心接受,及时整改并持续改进。环境控制管理方面,项目部进点后立即组织相关各部室班组的人员按照相关法律、法规对项目部作业活动及其作业场所可能产生的污染情况进行了辨识、评价,并针对可能发生的环境因素,制订了相关管理制度以及各项节约指标,项目部物资管理部门分别建立了项目部电、油、钢材等的消耗台帐,每月进行汇总,对实际消耗