文档介绍：“隆达苑”销售提升策划推广案
2007年8月21日
提案大纲
项目现状分析
SWOT分析
项目定位
市场提升推广
现场销售策略
项目现状分析
1、项目简报
项目现状分析
2、现状分析
隆达苑处于厚桥街中心位置,体量不大,环境安宁,适合居住。
隆达苑于2006年8月初开盘,销售一年,销售形势良好,销售量已近65%,现均价为1995元/m2。
楼盘消化量以当地厚桥居民为主,在当地的挖掘量以趋于饱和。
项目现状分析
余房100套,户型分三室两厅和四室两厅A、B两种,面积以130~140m2为主,深受当地居民青睐,是典型的三口之家、三世同堂的居家环境要求。
户型面积在100m2以内小户型深受投资客的喜爱,去化力很快,销售紧俏,而在150m2左右的大户型去化难度较高。
SWOT分析
优势分析:
,未来发展前景不容小觑
,购买力强劲,区位优势明显,市场存在契机
、锡东大道、嵩山路这几条主干道路的纵横交通,更有联结厚桥与市区的公交中巴车往来其间,使本案的交通出行优势提升
、车站、学校、医院、银行等商业网点,满足日常生活需求
SWOT分析
优势分析:
,首屈一指

,是国际物业巨头香港戴德梁行的顾问单位,全面采用香港戴德梁行先进管理经验和模式,提供给小区居民以安全无忧的专业服务
:宽带网络、管道煤气、有限电视、电话、音响、彩灯、各种车库、电子巡更系统等全面保障小区居民生活
SWOT分析
劣势分析:
,不仅对小区环境有一定的影响,而且本案的现房形象不能迅速被客户认知,阻碍其广泛的知名度和美誉度。识一眼被客户识东侧现为化工厂。
,客户的购房欲望受到一定的影响。
,不能以大盘的形象打造轰动效应。
,在市场上逐渐过了陌生化效应(即新奇感),逐渐被人们淡忘。