文档介绍：培训过程控制的规定
本规定共有十一章,三十五个条款。
包括四个流程图。
列举出十二个控制过程用的表格。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第一章总则
本章共有六条。自第一条至第六条。
本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第一章总则
第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定。
第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。
第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第一章总则
第四条管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时。
第五条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第二章职责
本章共有5条,第七条—第十一条
本章规定了在培训的实施过程中,总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第二章职责
第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的
组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的
审批。
第十条分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第三章程序
本章共六条,自第十二条至第十七条。
本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第三章程序
第十二条培训计划的制定(见图一)。
(一) 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;
(二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算;
(三) 由公司总经理批准培训计划、预算;
(四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。
第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第三章程序
(图一) 培训计划制定的流程图
制定年度培训计划表及相关应预算
绩效考核的结果
培训需求调查和分析
员工发展计划
公司关键问题分析
归档管理、作为开展工作的依据
根据实际情况安排各类培训事宜
批准培训计划及预算
员工招聘计划
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培训过程控制
培训过程控制的规定 第三章程序
第十四条新员工入职培训