文档介绍：中小企业管理高峰论坛
中小企业“6+3管理成长计划”
中小企业管理成长诊断
主讲:厦门博格管理咨询有限公司董事长
郑甫弘博士
厦门市经发局主办

地区
抽样
类型
厦门地区
310家
中小型
泉州地区
26家
中小型(部份较大型)
福州地区
11家
中小型
长三角

珠三角
121家
中小型
调研分析依据:
厦门博格管理咨询有限公司
中小企业管理成长诊断6步策略
5、绩效方略
4、领导风格
3、设计流程
2、君主立宪
1、战略地图
6、文化转型
不一定要有文本,每年研讨两次!
企业主放权给企业宪法:共同价值观、治理结构和组织结构、制度等。
中小企业需要核心流程!
企业主们开始尊重制度和行为准则
处理好“快速决策与执行机制”关系
建立绩效体制,才有事业体制。
文化要设计:走出“草根”文化,避免大企业文化。
厦门博格管理咨询有限公司
老板人力资源管理
内部人力资源管理
外部人力资源管理
企业人才
战略化运营
3维人力资源策略
厦门博格管理咨询有限公司
战略型总经理
运营型
总经理
经验型
总经理
中小企业主自我诊断
厦门博格管理咨询有限公司
资本型老板
团队型
老板
君主型
老板
中小企业主自我诊断
厦门博格管理咨询有限公司
中小企业“成长”中的三大致命错误诊断
忽视流程
领导不力
文化败坏
企业主和领导者
不是一回事!
信号:过分倚重关键员工
抗拒流程变革也要坚持
信号:创业文化失去或等级出现
正视文化转变,平稳过渡
厦门博格管理咨询有限公司
中小企业领导不力诊断(一)
以身作则:做员工的榜样
一以贯之:应变与稳定并存
平易近人:《1001种奖励员工的方法》
维持大后方稳定:关注员工的个人生活
身处逆境,镇定自若:
“10秒准则”与“隔夜决策”
中小企业领导的五大关键
厦门博格管理咨询有限公司
中小企业领导不力诊断(二)
你不得当众令你的员工尴尬
你不得越界
你不得接受来自供货商的礼物
你不得向员工吐苦水
你不得斤斤计较
你不得炫耀成功
你不得给员工泄密的机会
你不得偏心
你不得滥发权力
你不得不留余地
中小企业领导行为十戒
——Steve Kaplan
厦门博格管理咨询有限公司
中小企业成长中的人力资源风险诊断(一)
如果哪个关键员工辞职了怎么办?
竞争对手挖走最好的人手怎么办?
最顶尖的销售员或研发者自己干跟你竞争怎么办?
关键员工的“讨价还价”能力不断膨胀怎么办?
1、关键员工
厦门博格管理咨询有限公司