文档介绍：企业人力资源管理人员
国家职业资格认证考试培训
河海大学王培君副教授
Friday, November 10, 2017
进入人力资源管理世界
某民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理,为了挑选到合适人选,咨询专家对该公司进行了为期2天的访问,听取了各方面的情况,填写了4张调查表,分析了该岗位的各种情况,列出了岗位要求清单:
学历不必太高,只需大专或本科学历;
年龄不宜太轻,应该30岁以上,有五年以上的工作经验和社
会阅历;
善于接触最普通的基层群众,平易近人,衣着朴素,懂得群
众语言和与人谈心的方法,最好善饮酒聊天,长相不能太秀
气,谈吐不能太清高;
为人谦和,能随遇而安,对工作和生活的期望值不太高;
能服从领导,个人意志不宜太强,有协作精神;
有稳定的婚姻和家庭生活。
最终,从20位面试者中挑选了4位人选,2人大专,2人本科,至今已在该岗位工作6年,企业和个人都较满意。
●招聘●甄选●录用
●评估●配置●异动
我们讨论的问题
招聘的意义和原则
招聘信息管理
招聘的基本程序
招聘的来源分析
招聘的初步筛选
招聘的具体方法
招聘的录用过程
招聘的结果评估
劳务外派与引进
配置的基本原理
人力资源招聘的意义与原则
人力资源招聘的意义
关系到企业的生存和发展
是企业组织工作的基石
工作复杂、难度大
人力资源招聘的意义与原则
人力资源招聘的原则
效率优先原则(证书、内部晋升)
双向选择原则(企业、个人双赢)
公平公正原则(依法、不歧视)
确保质量原则(合适的人)
人力资源招募的基本程序
制定招募计划(高标准策略、低标准策略)
发布招募信息
选拔与测试
招聘决策(体检)
准备阶段—实施阶段—评估阶段
人力资源招聘需求分析
工作分析
人力资源计划
外部环境分析
招募信息
候选人
外部聘任
内部选拔
组织外部环境因素
经济条件
劳动力市场
法律法规
人力资源招聘需求分析
组织人力资源配置状况分析(摸清家底,确定是调配,还是招聘)
人与事总量配置分析(人事相应)
人与事结构配置分析(人事相宜、人尽其才)
人与事质量配置分析(人岗相宜、才尽其能)
人与工作负荷是否合理状况分析(人事相适)
人员使用效果分析
使用类别
W1
W2
W3
C
T
S
M
待分配
资源类别
人数
78
582
200
100
50
75
35
5
W1
50
50
W2
600
28
572
W3
200
8
192
C
100
100
T
60
2
8
50
S
80
75
5
M
35
35
说明:W1非熟练工,W2熟练工,W3技工,C职员,T专业管理人员,S工程技术人员,M管理人员。
岗位与人员匹配表(练习)