文档介绍：财务团队目标愿景口号口号 愿景 团队 目标 财务 明确团队目标与愿景 财务团队的愿景举例 篇一:团队愿景一、基础建设决定上层建筑。(一)、完善的部门架构,细化部门职能,统筹运营公司基本架构销售部企划部技术研发服务部生产部行政综合部财务部1、销售部主要业务分两块:业务拓展,业务运营(1)业务拓展主要根据总年度目标规划完成开发区域、渠道、分销等销售指标。(2)业务运营主要研究完善自行运营的家用商用产品系列成功的商业运营模式,完成规定营业额,以便辅助日后本品牌经销代理商。(工作思路例如:商超、学校等场所的净水设备的运营、直营店的运营)2、企划部业务分两块:企业品牌的打造,企业员工培训(1)企业品牌的打造包括企业文化的建设,企业品牌的推广策划,各期招商活动的策划(商业计划)与组织实施,小到各期官网的维护与更新,产品宣传资料的设计与出新,企业DM的设计与出新等等。(DM是企业内刊,包含企业时事、新产品上市、行业及企业近期动态等,它是拜访维护高端客户的重要营销辅助工具之一)(2)企业员工培训,主要是员工素质拓展训练。3、技术研发服务部:技术服务维护,技术改良(1)马云说:必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。马云还说:蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。我们的市场很大,在建立品牌形象初期,重视产品品质、技术的攻关和提升、售后服务的及时反馈与解决,售后配套服务的完善,逐渐推广公司的信誉与形象。伴随邮政业务的逐步开展,家用、商用机的技术安装及维护,也是部门比较紧迫需要解决的问题。(2)售后安装服务,如果有可能,在初期尽可能公司自行处于主导权。设想如果邮政订货量逐渐扩大时,可不可以在各个城市设技术维护办事处,售后回访还是由总公司统一人员协调。4、生产部:规定每月应该都有最低预备库存。提前半月制定下一个月的生产计划,采购部门在头月准备好物料,以确保生产的正常运行。总之为严格控制公司的运营成本,提前计划,预案准备,部门协作,过程管控很重要。5、行政综合管理部就几个特别的工作,谈几点看法:(1)采购:制定透明公开的采购竞价比价制度,完善材料进库前的质量检测制度,从源头上把控产品出厂后因质量问题产生的成本追加。(2)售后服务体系的完善,售后服务是企业形象的第二张门面,希望能引起重视。(3)物流:如果在未来,省内邮政业务量大,可考虑自行组建或合作物流公司,进产业园区,降低物流成本。6、财务提升财务职能,通过科学数据调研及核算,建立建全完整的产品价格体系,人员薪酬体系,成本管控体系。二、明确完善的晋升、考核薪酬制度(一)原因如下:1、通过完整的体系,可以形成软性竞争,硬性淘汰机制,从而优化团队。2、以完善的薪酬制度,充分调动员工我“要”而非“要”我的主观能动性。3、建设以“一”带“一”的团队文化,培养员工之间的团结协作互助,共同成长的团队精神。(二)销售方面的薪酬、晋升与考核制度参考如下(复制外资保险公司营销薪酬体系):营销员业务报酬准则营销员结构图销售总监高级大区经理大区经理高级区域经理区域经理助理区域经理渠道经理助理渠道经理营销员1、每月业绩提成考核资格奖金率前三个月的总业绩该月份商用、家用机(含商用机设备等)销售额的百分比85004%150006%200008%3000010%:基本工资+%。。2、助理渠道经理助理发展奖助理渠道经理达到以下要求,可享有每月发展奖400元。。。3、,不同指标,给予总销售的百分配比。,其考核总业绩可按比例折算。::晋升前六个月内个人业绩累计总业绩不少于20000,《新秀培育基础班》课程结业。(对企业、企业制度、产品、销售技巧的基础培训)《飞鹰计划》课程结业。(销售技巧训练课程及营销人员在展业过程的全程指导,销售过程当中问题的反馈与解决)::晋升前连续9个月助理渠道经理团队(含本人、直辖代销商,以及代销商直接或间接推荐的代销人员)累计业绩不少于50000,《助理渠道经理培训班》课业结束。(直营店的运营流程,活动策划与执行,产品推介、团队的