文档介绍：第三章人力资源规划
案例:佳联化学公司的人力资源规划
第三章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求、供给预测与平衡
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义 P218
人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
人力资源规划的要点:
(1)企业人力资源规划是在企业发展战略和经营规划基础上进行的。
(2)通过预测,人力资源规划的目的在于保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。
(3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两方面进行。
人力资源规划的内容
----人力资源规划包括总体规划和业务规划.
----总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。
----各项业务规划包括人员补充规划、晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、职业发展规划等。
----业务规划是总体规划的展开和具体化,每一项业务规划也都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。
P219-220图
人力资源规划的类型
1)独立人力资源规划与附属性人力资源规划。
2)整体性人力资源规划和部门人力资源规划。
3)短期、中期和长期人力资源规划。 P220-221
请注意各种类型的内容与关系。
企业规划对人力资源规划的影响
企业规划过程
人力资源规划过程
分析问题
企业需求
外部因素
内部供给分析
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、组织策略、开发新项目、收买和放弃规划
需求预测、雇员数量、雇员结构(定性)、组织和工作设计可提供和所需要的资源状况、净需求量
编制年度计划
编制预算、单位和个人工作目标、项目规划与安排、对结果的监督与控制
制定行动方案,包括人事考核、招聘、提升与调动、培训与开发劳工关系等方面
制定长期战略规划
公司的宗旨、环境、研究实力和约束、公司的战略和目标
二、人力资源规划的作用
1)人力资源规划有助于企业发展战略的制定。
2)人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。
3)人力资源规划有助于企业降低人工成本开支。
4)人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
p221
2. 人力资源规划的程序
战略规划
人力资源规划
人力资源供给
预测
需求与供给比较
人力资源需求
预测
人力资源需求大予供给(短缺)
人力资源需求小于供给(富余)
人力资源需求等于供给(平衡)
四、人力资源规划的程序
人力资源规划的步骤:
一、准备阶段
二、预测阶段
三、实施阶段
四、评估阶段
P225-227