文档介绍：:..*工程预算部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才目录一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才工程预算部经理职务说明书岗位名称工程预算部经理岗位编号LY-03-01所在部门工程预算部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级预算工程师、预算员所辖人员2基本职责:贯彻执行国家相关法律、法规、政策、规定,完成工程估算、概算、预算、成本管理和其他领导交办的工作,及时掌握建筑市场行情,为公司领导决策提出建议和提供依据。基本权限:对工程项目各项支出的审核权对不符合预算事项的追查权、汇报权对工程恰商变更、经济索赔的审核权对相关业务及公司管理提出合理化建议的权力对下属工作的分配权、检查权、考核评价权职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述:组织拟订并完善相关制度工作任务组织拟定并完善工程预算管理办法拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月工程预算管理办法规划部工程管理部组织拟定并完善工程结算管理办法拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月工程结算管理办法规划部开发部拆迁部工程管理部材料设备部组织拟定并完善招投标管理办法;拟订的制度符合公司特定、切实可行,在工作中随着业务情况的变化定期完善制度。及时完成任务,制度的制订、修订不得超过一个月招投标管理办法规划部开发部拆迁部工程管理部材料设备部职责二职责表述:负责工程概、预算管理工作任务参与公司投资项目的前期测算,提供估算数据;编制及时,估算准确投资估算报告规划部投资决策委员会预算工程师组织编制工程项目的概算概算不能超过投资估算,必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标必须按时完成概算的编制项目概算顾问公司业务部门预算工程师组织编制工程项目的预算预算不能超过概算,必须和规划设计部及设计单位充分沟通以保证实现企业的利润目标必须按时完成预算的编制项目预算顾问公司业务部门预算工程师组织对工程图纸进行经济分析,并参与相关的图纸会审和技术交底工作;审核预算工程师编制的经济分析,确保准确。必须参加图纸会审和技术交底工作,并就相关问题提出建议经济分析报告预算工程师规划部设计单位施工单位监理职责三职责表述:工程结算管理工作工作任务审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算,监督预算的执行严格审核各项结算,必须进行现场勘察,确保按时、按质完成合同后才予办理结算手续;对超预算的支出必须追查原因,并经过规定的审批程序才能办理结算,以确保预算的有效执行结算单规划部开发部拆迁部工程管理部材料设备部参加工程决算严格审核各成本项目,力争降低工程成本工程决算报告规划部工程管理部监理建设单位职责四职责表述:编制工程资金计划和组织工程成本管理工作任务•组织相关人员根据开发部、规划部、拆迁部、工程管理部、材料设备部提供的工作进度、工程进度等情况编制工程项目资金的使用计划;保证每月编制工程项目资金使用计划,报财务部准备付款计划编制必须准确、按时资金使用计划规划部开发部拆迁部工程管理部材料设备部财务部组织工程成本核算,及时向财务部提供分析数据,并对其真实性负责;定期审核成本核算单,保证其真实、准确并及时向财务部提供数据,与财务部核对预算工程师财务部职责五职责表述:负责变更、恰商的经济审核、分析和备案工作任务组织变更、恰商的经济分析审核预算工程师编制的经济分析,保证其真实、准确、合理。预算工程师对变更恰商进行审核审核变更恰商,对不必要、不合理、对公司不利的变更坚决不予通过,并报告上级领导恰商文件工程管理部施工单位监理预算工程师组织变更、恰商的备案对已批准的变更恰商及时组织备案,调增减账,以保证工程成本的准确备案文件预算工程师职责六职责表述:负责工程索赔的审核、经济分析和备案工作任务组织工程索赔的经济分析审核预算工程师编制的经济分析,保证其真实、准确、合理。预算工程师对工程索赔进行审核审核工程索赔,对不必要、不合理、的索赔坚决不予通过,并报告上级领导工程管理部施工单位监理预算工程师组织工程索赔的备案对已批准的索赔及时组织备案,以保证工程成本的准确备案文件预算工程师职责七职责表述:参与规划设计、拆迁、建安、监理、材料设备采购等工作的招标工作