文档介绍：财务部绩效考核指标――KPI绩效指标[1](精)财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管岗位职责六、部门副职(核算组主管绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。•合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。•控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。五、部门副职(核算组主管岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理,提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、((榨油、油脂、•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。•审核费用报销单据的正确性和合法性,进行相关的帐务处理;•收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算;•工程预付款每月和工程部进行核对确认;•每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查;•每季进行费用的分析,及时提供费用分析报告;•协助装订会计凭证;•关联公司的帐务核对;•负责资金小组的工作质量。•负责银行收支业务,每月编制银行余额调节表,查明未达帐项的原因;•负责编制和报送资金日报表,每日与银行进行核对,查找差异原因;•保证每笔付款业务的正确性和及时性;•负责银行业务的帐务处理;•及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和相关部门进行核对确认;•做好与各部门和客户的沟通。(费用报销岗位职责•严格执行公司现金管理制度,负责报销单据的审核和报销;•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款;•花生米等农副产品付款的复核;•备用金的核对和催收管理;•做好现金日记帐,保证现金库存帐实相符。(榨油、油脂、饲料岗位职责•评审购销合同,审核合同条款、采购发票的正确性和规范性;•本组全部会计业务凭证的正确性审核;•监督往来帐款核算的正确性,帐款核对和帐款催收;•审核费用发生的合理性,审核费用归集及分配是否正确;•审核各种成本类报表编制的准确性;•组织和参与存货盘点,写出差异分析报告,报批后及时处理差异;•积累成本分析资料,写出具有指导意义的成本分析报告;•做好月度利润预测,定期进行分车间(厂盈亏分析。