文档介绍：第一章人力资源规划
三级企业人力资源管理师
内容概要
人力资源规划概述
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源管理费用预算的审核与支出控制
本章重点:
人力资源规划的基本理论
工作分析的概念、内容作用与程序
企业定员的概念、作用、原则和方法
人力资源管理制度体系的特点与构成
人力资源管理制度的原则、要求和步骤
人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序
1. 基本概念
1)人力资源是指在一定时间和一定空间内,具有劳动能力的人的总和
2)人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。
3)人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、。
4)什么是人力资源规划?
人力资源规划有广义和狭义之分。广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。
狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求进行平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
广义人力资源规划
2-8
使命
组织存在
的理由
目标
希望取得
的成就
战略选择
外部分析
- 机会
- 威胁
内部分析
- 优势
- 劣势
达到目标
完成使命
方式方法
人力资源输入
狭义人力资源供求差异预测图示
由未来目标决定的任务预测
未来工艺技术变动及生产率预测
各类人力需求预测(数量、质量、时间)
各类人力数量变动预测
各类人员能力适应性
预测
企业内部
人力供给
预测
各类人力
社会供给
能力预测
人力资源
市场竞争
预测
企业外部
人力供给
预测
企业人力
资源
供求
差异
预测
2. 人力资源规划的种类
按时间跨度可分为:长期规划、中期规划和短期规划
按性质可分为:战略规划、战术规划和管理规划
按范围可分为:整体规划、部门规划和项目规划
(上述问题均可作为选择题)
人力资源计划的长度与环境的不确定性
短期计划:不确定/不稳定长期计划:确定/稳定
很多竞争者强大的竞争地位
社会经济条件迅速变化社会、政治和技术方面的
变化是渐进的,而不是迅速的
不稳定的产品/服务需求
变动的政治和法律环境强大的管理信息系统
企业规模比较小稳定的产品/服务需求
管理水平落后管理水平先进