文档介绍：....:..机电设备维修与管理企业设备管理制度一、设备管理内容□设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。□设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。“五定”图表和要求,并认真执行。(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。。。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;定时:规定加、换油时间;定量:规定每次加、换油数量;定人:规定每个加、换油点的负责人。“五定”图表规定,并做好运行记录。“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。,发现问题及时报告和处理。(三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。□,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展。,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。□设备运行动态管理设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系生产岗位