文档介绍：工程建设监理概论
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第3章承接建设工程监理业务
内容提要及要求
熟悉监理业务
了解建设工程监理业务承接方式和条件
掌握承接建设工程监理业务的程序
掌握监理大纲的编写
熟悉监理工作步骤和方法
掌握监理规划和监理实施细则的编写
掌握机监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别与联系
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第三章工程建设监理规划 § 承接监理业务
一、承接方式
1)点名委托方式
业主直接将监理业务委托某一监理单位
目前很少采用
2)协商方式
业主通过与监理单位协商,确定委托人和委托监理业务有关事宜。
适用于监理业务不大的中小建设工程项目
3)招标方式
业主通过招标的方式选择监理单位
大型建设工程项目普遍采用
《招投标法》要求的工程
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二、业主在选择监理单位时,常常从 以下八个方面入手:(熟悉)
1)专业技能
2)监理单位经验多少
3)声誉好坏
4)理解力水平高低
5)监理单位工作人员能否满足监理业务需求
6)对项目所在地区的熟悉程度
7)编制和执行监理规划水平
8)合作和团队精神
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三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤
承接监理业务流程图 P42
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三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤
第一阶段:承接建设工程监理业务的准备阶段
第1步:初定总监理工程师,组建承接监理项目工作组
第2步:对监理市场进行调查
第3步:选定工程对象,进行定性和定量分析
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三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤
第二阶段:承接建设工程监理业务的实施阶段
第4步:参与协商承接业务或做好投标承接业务的工作
第5步:认真研究监理工程招标书(招标书的一般内容和分析要点详见本章第3节内容)
第6步:编制监理大纲(监理方案详见本章第2节)
第7步:编制投标书(编制标书的主要内容详见本章第4节内容)
第8步:对投标的监理项目进行内部自评
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三、承接建设工程监理业务的三个阶段九个步骤
第三阶段:承接建设工程监理业务的完成阶段
第9步:承接任务完成,进入监理工程实施准备阶段,做好签订监理合同的准备。
订立合同:承接监理业务的最后一个环节
《建设工程委托合同》示范文本
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§ 监理大纲
监理大纲又称监理方案
监理大纲是监理单位在监理投标时编写的监理文件。
一、监理单位编制监理大纲的作用
(1)使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务。
(2)为监理企业对所承揽的监理项目在以后开展监理工作制定基本方案,也是作为制定监理规划的基础。
(3)发包人审核监理规划的依据
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