文档介绍：年度培训计划方案xxxxxx有限公司年度培训计划方案编制:xxx二〇一七年三月十二日目录第一章2017年度培训计划说明--------------------------------------------------------------------------------------------第二章2017年度培训工作重点----------------------------------------第三章2017年度培训实施流程------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四章2017年度培训课程计划----------------------------------------《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------《2017年中高层管理人员培训课程计划》----------------------------第五章2017年度培训费用预算----------------------------------------第六章相关附件-----------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》-----------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》---------------------------------------,已有员工xxxx人,公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下:,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上学历xx人,占xx%,20-30岁之间年龄的xx人,占xx%,以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处。第二章2017年度培训工作重点针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和计划,2017年培训工作的重点在以下几个方面:,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。,力争在一个星期内对他们进行入职培训,培训