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精益化生产之 cell line 实务
第一章 CELL 化生产的概述
第一节什么是 CELL 化生产⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
第二节流程和作业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
第三节 CELL 化生产的优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
第四节结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9
第二章 CELL 化生产
第一节 U 形生产线的作业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10
第二节多能工及一人多机操作人员.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11
第三节使用小巧、灵活的设备.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13
第四节使用自动化设备, 减少查看的时间.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14
第三章 CELL 设计的基本要素
第一节了解当前生产条件.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17
第二节转化为流程化的 layout.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20
第三节计算流程产能和 TAKT TIME⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24
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第四章 CELL 化生产的团队工具
第一节在团队中工作及通过 5S 来标准化工作环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31
第二节目视觉管理生产及管理和安全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33
(大量管理资料下载/ 管理专题/ 管理词库)
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精益化生产之 cell line 实务
CELL 化生产是精益生产的一个方面,它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公
司竞争力. 通过有效安排人力和设备,以流程化的模块及 CELL 化生产建立顺畅的生
产流程,缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。
从传统的大批量生产到精益生产转变,要对什么活动才能增加客户所需附加价值
的理念有一个新的认识。虽然管理层决定了生产方式,但是前线的员工却在生产中扮
演了关键的角色。本书与你分享有关有效的运用 CELL 化生产和其它精益生产方式的
基本知识。
CELL 化生产方式应用于全球的公司。今天,世界上一流的大公司正在应用精益生
产的规则来保持他们的竞争势头。本专题着重利用各种生产力资源,通过简单易读的
格式来展现 CELL 化生产及一件流的主要观点和技术;今天,CELL 设计的基本原则已
经被运用到各种各样的生产,组装甚至服务行业中来减少浪费。我们希望本专题和学<br****套餐能有助你更好的了解在 CELL 化生产的转换过程中你需要做什么以及本书对你
个人有何受益!
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第一章 CELL 化生产概述
什么是 CELL 化生产
1. 单件流
2. 多样化生产
理解流程和作业
1. 什么是流程
2. 什么是作业
CELL 化生产的好处
1. 如何帮助你的公司
2. 如何帮助你个人
结论
1. 总结
2. 思考
类型例子
不良刮饰﹐重工﹐换货﹐检查
等待大量制程等待﹐停机时间,瓶颈站
制程问题不必要或不正确的制程
过量生产无订单的生产
动作的浪费不必要或过度的人的活动
库存额外的原料﹐WIP 或成品
搬运长距离的搬运 WIP﹐无效的搬运
未用到之员工创造 LOST TIME﹐点子﹐技巧﹐改善方法等
力
图 1—1﹕生产中的浪费
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第一节什么是 CELL 化生产
CELL 化生产是指一种精益生产方式,通过此手段,公司可以尽可能小的成本来制
造出一系列的满足顾客需要的产品。在 CELL 化生产中,设备和厂房被以特定的顺序
安排,通过这种安排,材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。
CELL 化生产是精益生产方式中最主要的组成部分,精益生产方式是有利润地生产
出满足顾客要求的各种产品的主要方法。精益生产方式通过减少生产中的浪费使得公
司更加先进和更加有竞争力。这里指的浪费特指生产过程中额外的﹐在成品中没有丝
毫价值体现的任何部分。图 1-