文档介绍：项目经理责任书工程项目经理责任书施工单位项目经理责任书工程名称:项目经理责任书篇二:项目经理安全生产责任书新工程名称:项目经理安全生产责任书北方天宇建筑装饰有限责任公司项目经理安全生产责任书一﹑项目名称:二﹑公司任命为本项目经理。1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产及质量安全负全面领导责任,是本工程安全生产的第一责任人。2、贯彻落实本项目安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,成立安全领导小组并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包、聘用业务时,必须本着安全第一的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续制度,录用外包工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,及时组织上岗前的三级安全教育,,加强食品安全教育,加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中的安全技交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导组织施工现场定期的安全生活检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。9、对所领导负责参与的施工项目,项目经理实行终身质量安全责任制。北京北方天宇建筑装饰有限责任公司工程部签订日期:项目经理签字:年月日项目经理责任书篇三:项目经理责任状及考核奖励办法项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心,建立和完善项目管理考核制度。2、组建相对稳定的项目部,项目部同时负责一至多个工程项目。3、实行项目经理负责制,项目经理承担法律、法规界定的一切责任。4、工程项目承接:工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。5、加强项目考核,体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则,具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。7、项目部必须按公司规定程序及时报销,并做到帐目清晰、真实、规范。8、年终以项目部为单位进行综合考评,项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果,具体考核到人。9、项目部首先必须维护公司的利益,确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标,本着为公司创造更大经济效益的原则。10、树立服务客户、服务公司、服务业务,积极为公司市场开拓保驾护航的意识。二、项目部人员组成1、效率优先原则。努力提高工作效率,合理配置人力资源,项目部人员以满足项目部正常运行为准,充分发掘项目部人员的潜能和积极性。2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则,确定项目部人员。3、项目部的人员构成为:项目经理1名,施工员2-4名。4、项目经理等级:分为二个等级,一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任;二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验丰富的人员担任,工资待遇低于一级项目部经理。5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求,按公司技术职称等级标准评定等级,并执行岗位等级工资。6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。三、工程部的权利和责任1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》,代表公司行使管理权力。项目经理根据项目管理经济责任合同书内容,层层落实责任,作到责任明确。2、负责宣传贯彻国家法律、法规,负责对项目部进行技术、质量、安全等方面的教育、培训,不断提高员工的职业素质、技术水平、操作能力,认真贯彻执行国家制定的有关技术法规、标准、规程等强制性条文及推荐性条文。3、对各项目部在设备、人力上给予大力支持;在工程管理和技术上给予协调、指导和帮助。对工程施工中的新课题、新材料、新课题等公司组织力量协助攻关。4、确保工程项目施工安全、质量、成本、文明施工、工程进度等符合甲方、总包和公司的要求;不定期对各项目进行安全、质量、进度、文明施工等进行检查,对检查中发现的问题下达书面整改通知,对不进行整改或整改不及时的有权进行处罚。5、主持重大质量、安全事故的调查、分析和处理,坚持“四不放过”的原则(“四不放过”指事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。)