文档介绍：项目部管理制度项目部人员管理制度项目二部管理制度编制:审核:批准:发布日期:实施日期:,确保部门工作正常有序地进行,特制定此制度。。,部长及副总审核,总经理批准实施。,要严格执行本制度。,公司相关部门进行检查。(工作内容)(1)认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业规范、规程、标准和公司质量、环境、职业健康、安全管理制度、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度,切实履行与建设单位签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。(2)负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。(3)负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。(4)负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位的联系,及时解决施工中出现的问题。(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。(6)科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,并严格执行。(7)严格遵守财务制度,加强成本核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。(8)贯彻公司的管理方针,组织制定项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全施工等目标的实现。(9)负责项目部所承建项目的竣工验收,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。(1)负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全、技术负直接管理责任。(2)组织工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。(3)负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),报公司审批后再组织施工。(4)负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。(5)规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。(6)组织对在施工程质量定期进行检查评议。(7)参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。(8)负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。(9)审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。(10)负责推广应用新技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。(11)组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。(12)负责组织样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。(13)负责现场机械租赁等安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。(14)做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格的审查工作。(15)完成部门安排的所有任务。(1)认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。(2)参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。(3)参加技术复核和隐蔽工程验收。(4)负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。(5)负责督促检查现骨架安装,电池板【组件】安装的管理工作。(6)负责填写质量评定表和有关报表,建议并妥善保管技术档案。(7)参加工程质量事故的检查分析和处理会议。(8)经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决安装质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。(9)做好贯标要求的相关工作。(10)完成部门安排的所有任务。(1)督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。(2)协助编制施工组织设计中的安全技术措施。(3)会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。(4)应每天在施工现场检查作业人员的安全施工情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。(5)参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。(6)经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。(7)负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。(8)负责项目部安全生产资料的收集整理工作。(9)熟悉国家级企业制定的有关环境管理法