文档介绍：保安绩效考核办法保安绩效考核方案一、考核方案1、考核对象:所有在职保安队员2、考核时间:按月考核3、考核工资基数:依据职务、岗位不同,考核工资基数分别为:队长岗位400元、其他岗位200元。4、考核基数分值:100分。5、考核管理:A、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分,报送综合管理(保卫)部,保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理(保卫)部负责进行。每个被考核人员对考核实行监督,有监督、举报和对考核提出异议的权利。B、考核实行公平、公开、公正原则,对每月考核情况进行通报。 C、每月25日前将考核情况进行通报,并由考核人和被考核人签字确认后,向保安公司进行通报,保安公司依据考核结果发放保安人员工资,并向综合管理(保卫)部提供加盖公章的工资发放明细表,综合管理(保卫)部据此建立保安人员每月工资台账。 D、考核中出现的重大处罚、奖励,如当月未能实现结算,可转至下月费用结算。 E、每月考核得分在95(含95)分以上的,评为优秀,85分(含85)-95(不含)分评为良好,85分以下为待改进,每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩,扣款作为季度、年终奖励基金,季度平均得分95分以上的,可参加季度奖励分配。一年内连续两次考核列为待改进的,将被考核人清退回保安公司F、对工作中出现的重大问题(如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的),可单独加重处罚。二、各岗位考核细则(详见附件):三、本方案解释权归综合管理(保卫)部,自下发之日起执行。保安队长百分考核计分卡被考核人员:岗位:年月日名称序号扣分事项及规则(以下事项每发现一项扣减对应分值)考核方法分值考核情况备注日常管理及工作职责1以身作则,模范遵守本岗位各项工作要求。实地检查、录像抽查10 2负责对管辖保安人员执勤情况的监督检查。实地检查5 3每天2-3次对管辖单位进行安全检查,并做好记录。实地检查5 4密切保持与管辖保安人员的通讯联络工作,做好上传下达工作实地检查5 5每日汇总管辖单位保安人员工作中发现的问题、隐患,并及时向直接主管报告,作好记录。实地检查、了解5 6做好保安人员的出勤统计及月度考核工作。实地了解5 7了解管辖保安执勤人员思想动态,发现存在异常行为人员及时向直接负责人报告。实地检查、了解5 8积极配合单位组织的各项活动,按时完成单位交办的各项任务。实地了解5 9每周整理上报保安人员的动态信息实地了解510每月做好保安人员的培训学习工作实地检查511认真完成单位主管临时交代的任务主管评价512保安人员月度内首次出现考核不合格的实际考核10 13保安人员连续两次月度考核出现不合格的实际考核30 加分项14提出合理化建议,经实施有显著成效 1015发现安全隐患,及时采取措施并防止重大事故发生 1016服务热情、受到客户书面表扬和媒体报道的 1017模范遵守各项规章制度,爱岗敬业、责任心强各项表现突出,成为保安标杆 1018敢于同不良现象做斗争,揭发举报有损行形象的人和事 10合计考核人签字:被考核人签字:年月日保安人员百分考核计分卡被考核人员:年月日名称序号扣分事项及规则(以下事项每发现一项扣减对应分值)考核方法分值考核情况备注工作职责1严格执行外来人员进出规定,严格执行外来人员登记验证工作;严禁易燃易爆物品进入现场抽查5 2及时纠正客户在