文档介绍：重庆维普
【案例点评】
C IO C IO C IO 之。
. 对
急之所急, 想之所想做倾述及献计献策象
C IO
通过对生动的典型场景展现和分析与业内专家. . 企业管理者. 共同探讨信息化过程中的管理冲突
思维困境. 决策难点、角色尴尬等问题。
◎专家点评
从左至右分别为:
张西振东经控股集团有限公司总裁助理
王欣荣野村综研(上海) 资讯有限公司主任咨询顾问
王强北京华油天然气股份有限公司信息管理部经理
◎《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
应该签工作协议还是●●●●●●
责任编辑田心~x @ c c u c o m c n 2 0 0 8 /0 5 /2 6 4 3
重庆维普
【案例点评】
一
这个五宁波臻海服饰有限行了应用, 老的系统正在被逐
入三工
公司的信息主管常衡却陷深深步替换掉, 只要期程的管
的郁闷之中。理报表与决策支持系统上线之
一
臻海服饰是家休闲服生产后, 就完全可以替换了。公司
2 0 0 7 2 一工
销售企业, 年的销售额亿的部分员早先对战略将信
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多元, 其中自产服装. 亿元。在将疑的, 现在通过系统已经能
业务上, 已经有比较好的信息化基础。考虑到可持续够彻底地感受到这是可以落地的战略, 上下士气都
一
发展, 他们像多数成长型企业样, 决定将决策与销很旺盛。
售机构放在上海, 原来的宁波总部转化为生产管理机按说, 这是常衡非常有成就感的时候, 但是他为
工八入一
构, 除了管理自有的厂外, 还包括周边的九家协什么陷深深的郁闷之中呢? 话要从五节前的项
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作企业, 目标是辐射到有良好服装业基础的浙南地目组聚餐说起, 这年多来, 项目组包含这位开发
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区。另外还计划在年以江苏南通为管理基地, 向人员共位, 每两周都有次聚餐, 这个餐会不仅
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苏北扩张, 试图通过克隆臻海业已形成的宁波模融洽了大家的感情, 增强了项目作的黏度。非常具
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工
式, 进行生产环节的连锁经营。谁都清楚, 这样体地解决了作场合沟通不透彻的问题, 甚至还会
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的扩张都要建在更契合的信息系统中。起创新。就在餐会即将结束, 大家计划好好地字受
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常衡就是在年底临危授命的。早在年, 五假期的时候, 位技术人员将常衡拉到边, 说:
“
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他们就已有水平比较高的厂级的管理信息系统。常哥, 项目到现在也快差不多了, 我们这些技术人
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但是在这样的系统肯定是难以适应未来需要的。总裁员也该刀枪库, 马归南山了。这年蒙你照顾和培
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决重新构造个具有复制能力, 体现多领域合作, 多养, 大家合作非常愉快, 我们进步也很大, 真的合不
“”
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地域协同的信息系统。年底就组建了为而得你。
”
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战项目组, 邀请行业专家, 管理顾问与信息化规划常衡不禁里悸! 他们继续说,
“
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咨询公司协同做了扎实的前期作, 基本对未来五年我们想在六七月份去上海及杭州的软件公司,
内公司的商业