文档介绍：(一)项目评估与项目可行性研究的联系均处于项目投资的前期:项目评估是对项目的可行性研究进行审查与分析学科内容基本相同目标与要求相同(二)项目评估与可行性研究的区别行为的主体不同可行性研究由建设单位负责进行项目评估由贷款银行或有关部门负责进行立足点、侧重点不同项目评估侧重于宏观效益可行性研究从企业角度出发,:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。细分市场和目标市场的确定市场细分,就是把具有相似需求的人群集中起来,形成独立的可识别的顾客群的过程。价值主张价值主张指公司为特定客户细分群体提供的系列产品和服务,满足特定细分客户群体的需求,为客户创造价值渠道通路渠道通路指公司如何沟通、接触其客户细分群体并提供产品和服务。客户关系客户关系,指公司与特定客户细分群体建立的关系类型。收入来源产品销售服务收费订阅收费租赁收费授权收费经纪收费广告收费等核心资源核心资源,指商业模式有效运转所必须的重要因素关键业务关键业务,指确保商业模式可行,企业必须做的重要事情。重要合作重要合作,指让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络成本结构成本结构,指一个商业模式所引发的所有成本。3行业竞争结构分析行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量共同决定:新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁、竞争对手之间的竞争。新进入者的威胁1、进入障碍:规模经济(自然垄断)、产品差异化、资本需求、转换成本、进入分销渠道、与规模无关的成本劣势、政府政策(政府监管)、技术垄断(专利)等。2、预期的报复措施供应商讨价还价能力供应商在以下情况下更具有讨价还价能力:供应商掌握在少数几个大公司手中,跟他们销售对象所在的行业比起来更为集中。没有很好的替代品供应对整个供应行业而言,这个行业中的企业不是他们的重要客户供应商的产品对买方而言非常关键买方讨价还价能力顾客在以下情况下更具讨价还价能力:他们购买了行业产出的一大部分他们购买的产品销售收入占卖方年收入的大部分他们能不花费很大代价就转移到其他产品替代品的威胁一般来说,如果客户面临的转换成本很低甚至为零,或当替代品的价格更低或者质量更好,性能相似于甚至超过竞争产品时,替代品的威胁会很强。当前竞争对手之间竞争的激烈程度影响企业竞争激烈程度的最主要因素:?厂址的地区布局应符合区域经济发展规划,国土开发及管理的有关规定厂区的自然条件要符合建设要求厂址选择应按照指向原理,(亏损规模、起始规模、合理经济规模、最佳经济规模其他6,项目技术评估的基本原则先进适用性原则经济合理性原则安全可靠性原则、、项目的融资主体确定以既有法人作为融资主体:既有法人具有为项目进行融资和承担全部融资责任的能力项目与既有法人的经营活动存在着密切的联系项目的盈利能力较差,但项目对整个企业的持续发展具有重要作用,需要利用既有法人的整体资信获得债务资金。以新设法人作为融资主体拟建项目的投资规模较大,既有法人不具有为项目进行融资和承担全部融资责任的能力既有法人财务状况较差,难以获得债务资金,且项目与既有法人的经营活动联系不密切项目自身具有较强的盈利能力,依靠项目自身未来的现金流量可以按期偿还债务。2(一)新设法人融资由项目发起人及其他出资人出资,组建新的独立承担民事责任的项目法人(项目公司),承担项目的投融资。以项目投资形成的资产、未来的收益或者权益作为融资信用的基础,取得债务融资。容易切断项目对于投资人的风险,实现所谓的“无追索权”或“有限追索权”的借款融资项目的股东不对项目的借款提供担保或只提供部分担保。项目负债的偿还只依靠项目本身的资产和项目未来的净现金流量,债权人对项目以外的资产无追索权可以要求项目以外的与项目有厉害关系的第三方(供应商、客户、承建方等)提供各种形式的担保既有法人融资拟建项目不组建新的项目法人,由既有法人统一组织融资活动并承担融资责任和风险投资项目所需资金来源于既有法人内部资金、新增资本金和新增债务资金债权人对既有法人