文档介绍：电子产品项目管理手册项目管理手册版本:A0目录1 项目运作指南 PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式 PDT(产品开发团队)组织关系图 PDT(产品开发团队)组织架构图 PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责 PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系 PDT(产品开发团队)的业务汇报关系 PDT(产品开发团队)子团队运作模式 MKTPL子团队运作模式 RDPL子团队运作模式 PPL子团队运作模式 TE子团队运作模式 PQA运作模式 IPL子团队运作模式 FPL子团队运作模式 TSPL子团队运作模式 PDT(产品开发团队)的组织运作 PDT(产品开发团队)组建 PDT(产品开发团队)解散 PDT(产品开发团队)授权与决策 项目分类定义 产品开发流程裁剪原则 项目优先级排序的规则 设置项目优先级的原因和目的 适用范围 优先级设置规则 实施方法 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 项目管理工具 项目管理监控库 172 项目综合管理 项目综合管理定义 项目综合管理知识领域 项目综合管理过程域 项目启动规则 项目的计划编制 项目的实施 项目的控制 整体变更控制 项目结尾 213 项目范围管理 启动 范围规划 范围定义 范围核实 范围控制 产品开发各阶段范围管理控制要点 234 项目计划管理 计划管理关键概念 WBS、PBS、OBS (非)关键路径 工作量,工期&产品开发周期 GANTT图 PERT图 计划完成率 计划体系 任务、角色与计划体系 计划制定的原则 计划制定的时机 任务工作量估计的方法 专家估计法 三点法(对高度不确定性任务时间的估算) 类比/比较法 业界估计经验 计划监控点设置的原则 计划监控的方式 计划的测评 项目计划管理的输出 立项论证阶段项目详细计划 计划到发布阶段概要计划 计划阶段项目详细计划 开发到发布阶段项目详细计划 305 项目质量管理 项目质量管理定义 项目质量管理在PCP上映射 项目质量管理模型图 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 阶段技术评审 TR1 TR2 TR3 TR4A TR4B TR5 技术评审结论 技术评审操作方式 33