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监理范围及服务内容-招标要求.docx

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监理范围及服务内容-招标要求.docx

文档介绍

文档介绍:监理范围及服务内容-招标要求监理公司_招标要求XXXXXXXX项目(监理范围及服务内容):招标编号名称特征描述备注监理服务范围XXX配套设备采购与安装;XXX设备采购与安装;工期同施工工期监理服务内容质量控制、投资控制、进度控制、变更控制、安全管理、信息管理、资料管理、在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。具体服务内容及职责不得低于第三章中所提及要求监理服务期限XXX建设项目最终验收结束xxxx年监理服务第三章招标服务要求及职责以下所有指标均为必备指标,为用户所能够接受的最低要求,供应商提供的服务必须满足或者超出以下指标要求。如不满足,应明确列出偏差值。监理单位应对质量控制、投资控制、进度控制、变更控制、安全管理、信息管理、资料管理、在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。具体工作内容主要包括:对委托人提出的有关技术问题提供书面意见,并对本工程施工图文件进行审核并提交审核报告。监理人在建设工程施工阶段对本工程进行质量、进度、投资、安全与文明施工四控制。投资控制:1) 审查承包商提交的工程预算及决算并出具书面意见报委托人核定,根据合同约定和工程情况增减预算或决算,但前述增减应得到委托人的书面确认。2) 严格控制隐蔽部位的工程量计量。对于工程隐蔽项目要求承包商自检,经监理人检验合格后,方可进入下道工序;对于基础、隐蔽工程或签证,应附上示意图以及具体方位图、坐标,否则签证、隐蔽的数据委托人不予认可,由此产生的后果承包商自行承担。3) 负责审查施工过程中施工方申报的月工程量及费用,同时按施工合同的要求对安全文明措施费使用情况进行监督审核,并单独审批,并申报委托人核定。4) 审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。5) 根据合同要求,结合监理情况,审核承包商申报的决算书并向委托人提交审核报告。6) 根据委托人及各相关合同要求,审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划,并监督、控制其执行。7) 负责计算、审核各项索赔金额,提供处理意见,并协助委托人处理合同纠纷。进度控制:1) 监理人应根据委托人和各相关合同的要求,在接到承包商提交的工程施工进度计划后,应对计划进行认真的审核,检查承包商所制定的进度计划是否合理,审查承包商提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。审查批准后,据此监督承包商按进度计划组织施工。2) 对承包商报送的人工、材料、机械动态月报进行分析,找出影响进度原因,及时提出纠正措施和指令并监督整改。3) 及时分析进度障碍,提出补救措施,调整总进度计划,并及时上报委托人后,发布相应指令并监督落实。4) 根据施工总进度计划,审核承包商提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行,必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示,经委托方批准后监督其执行。5) 根据委托人及各相关合同要求,制定本工程总进度计划、材料设备采购计划,审查承包商提交的单位工程施工进度计划。6) 监理人应采取各种措施以保证工程进度,一旦出现监理人原因导致的工期延误情形,即视为监理人违约,每逾期一日,委托人有权要求其按本合同监理费总额的5‰支付违约金。质量控制:1) 运用科学管理方法和质量保证措施,严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工,消除隐患,制止安全文明事故发生,严格把好质量关,依据合同条款对工程质量进行监督与管理。2) 协助委托人针对施工图提出优化方案及合理化建议,协助委托人进行其它招标工作,协助签订施工合同、材料供应合同,以及与本工程有关的补充协议。3) 负责审查分包商资质,包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察,并将审核意见报送委托人。4) 定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况,应在第一时间内上报委托人),并以书面形式报送委托人。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求承包商整改。5) 审核工程范围内的材料和设备采购计划,提出有关建议和补救措施,并发布有关指令。6) 审核施工图并提供修改意见,组织图纸会审和设计交底工作。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告委托人要求设计单位改正。7) 审查承包商提供的施工组织设计、施工技术方案并监督其实施。8) 对工程范围内的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收,对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。9) 负责对进场材料、设备及时验收,材料、设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备,按照有关规定进行全过程的旁站监督。10) 督促承包商建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度和

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