文档介绍：讲话材料(在12年第一季度质量安全会议上的讲话)各位项目经理、同志们:今天在这里召开公司第一季度质量安全专题会议,主要总结一季度公司工程生产情况,强调和部署今后的工作任务和重点!当前正值工程施工的黄金季节,为进一步提升工程质量、安全的综合管理水平,下面我主要讲以下几个方面的问题,要求项目部经理贯彻好、落实好,工程处做好跟踪检查!一、公司目前总体生产情况:,160个单体工程;,28个;竣工工程2个,,截止目前还没有优良工程。二、第一季度工程综合评比情况通报:1、前三名:(1)三泽商务公寓(2)清雅居公租房(3)服务外包9#—12#楼;后三名:(1)军区五所综合楼(2)公路技校工程(3)平安片区安置房7#楼2、从这次评比情况来看,各项目在质量、安全管理上均做了大量的工作,在此,对前三名项目提出表扬,对后三名提出通报批评,希望好的项目再接再厉,多创优质工程,管理较差的项目要正视差距,多学****别人先进的管理经验,逐步提高自身管理水平。三、针对现阶段施工生产中存在的突出问题,我主要强调以下几个方面的工作要求:(一)行为方面1、检查中发现大部分项目经理不能盯靠施工现场。甚至很少上楼检查,不了解工程质量安全实际情况。项目经理好像每天都很忙,但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在质量、安全管理上发现部分项目经理不用心去管理,质量意识淡薄,思想散漫,不拿着当回事,没有责任心。在下步的工作中要认真落实项目经理带班制度,项目经理必须盯靠施工现场,及时掌握工程的质量安全生产情况,及时处理现场发生的问题,在今后的工作中一旦发现项目经理无故不在现场,将给与严厉的处罚。2、选用的分包队伍,在质量、安全管理方面不负责任,创优意识不强。现在主体施工大包现象比较多,这就出现了两个方面的问题:一是资金方面,分包方可以给项目部分担一部分,减轻了项目部的材料、设备方面的资金压力;但在工程质量、安全管理与控制方面反而出现了严重的弊端。主要表现在:分包队伍整体素质差,能力不行,加上责任心不强,管理抓不上去,导致工程质量、安全管理不到位。这就要求项目部经理在对分包队伍的选择上要慎之又慎。要选择管理素质高,能力比较强的分包队伍,要从根源上对分包队伍进行严格管理,并与分包队伍签订工程目标责任状,重奖重罚,一定要确保工程的质量、安全目标的顺利实现。3、项目管理班子人员配备与中标人员不一致的现象较为普遍,不能及时办理管理人员变更审批手续,给迎接上级部门的检查工作造成了十分被动的局面。这就要求项目部要切实将施工现场关键岗位管理人员及特种作业人配备齐全,根据需要及时做好人员的培训、考核、取证工作,要把本项目各岗位人员证件配备齐全,投标的时候尽量用自己的人,避免对下一步的工程投标、迎接上级部门检查、办理报监手续、大型设备报验等工作造成不好影响。(二)质量方面:(1)基础、主体分部:1)基础分部不能及时的进行报验,(维修不及时、外围清理不到位、防水不能及时完活)甚至主体已施工到五层了,基础还没验收,不管什么原因,这是不允许的,再施工的话就要做鉴定。(多层主体施工到2层,小高层主体施工到4层,高层施工到6层就必须及时进行基础分部验收。)2)钢筋原材直径、理论重量实测不符要求。钢筋保护层厚度控制不到位,达不到要求,保护层厚度成倍超差