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积分制管理细则..doc

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积分制管理细则..doc

上传人:iluyuw9 2019/9/3 文件大小:55 KB

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积分制管理细则..doc

文档介绍

文档介绍::固定积分(一每个员工每月的基础积分为100分(二职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为经理级、组长级、员工级三个等级,每月固定奖40分、30分、20分。第二部分:平时积分(一与员工做事挂钩(、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。4、员工提出合理化的建议部门领导认可者,奖励积分20分;提供有价值的信息得到公司领导采纳的,奖励50分;积极响应公司号召,推动公司业务发展的有效措施,得到领导认可的奖励积分200分。5、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖500分-、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。7、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。8、当月严格遵守上下班制度奖50分,迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣200分。9、员工带病坚持工作,发现一次奖50分。10、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣50分。11、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖5分,反之发现一次扣5分。12、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。13、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,16、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理17、其他。(二与员工做人挂钩(生活中1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。2、养成好的卫生****惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分。6、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。第三部分:实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑换都统一按照积分制管理工作细则进行,公司营销总监、经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限50-10分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。5、本公司员工的积分初步将实行一天一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示。具体