文档介绍：目录
第一章工程概况及施工总体规划
工程概况
工程施工总体规划
第二章工程施工进度及保证措施
第一节施工准备计划
工程施工进度计划
工程施工进度保证措施
第三章劳动力、材料投入计划及保证措施
第一节劳动力投入计划及保证措施
第二节材料投入计划及材料保证措施
第三节成品、半成品的保护措施
第四章机械设备及检测设备投入计划
第一节铝型材加工设备投入计划
第二节铝板加工设备投入计划
第三节现场安装设备投入计划
第五章施工总平面布置计划及管理
第一节施工平面布置总体规划
第二节施工用水、用电计划
第六章幕墙加工制作方法及技术保证措施
第一节铝型材加工制作方法及质量保证措施
铝板加工制作方法及质量保证措施
第三节不锈钢构件加工制作方法及技术保证措施
第七章幕墙安装施工方法及技术保证措施
幕墙安装施工方法
幕墙安装及性能的技术保证措施
第八章控制工程质量的检测与保证措施
第一节质量管理目标、体系
第二节质量管理制度及保证措施
第三节控制工程质量的检测方法
第四节控制工程质量的检测试验措施
第五节工程资料管理与工程验收
第九章幕墙安装的安全施工及文明施工措施
第一节安全管理目标及安全生产体系
第二节安全教育及安全技术措施
第三节施工现场消防管理措施
第四节文明施工管理目标及保证体系
第一章工程概况及施工总体规划
第一节工程概况
XX县综合档案馆建设项目幕墙工程,总建筑面积为11165平方米,其中地上建筑面积9920平方米,地下建筑面积1245平方米。地下一层,地上八层,,工程结构设计为框架结构,建设单位为XX县档案局,总承包单位为晟元集团有限公司,设计单位为上海科胜幕墙有限公司,监理单位为杭州建设监理有限公司,施工单位
幕墙工程概况:本工程幕墙主要分三个部分,分别为玻璃幕墙,石材幕墙及铝板幕墙,其中玻璃幕墙采用6mm+12A+6mm(LOW-E)中空玻璃明框安装,石材幕墙采用30mm厚花岗岩干挂,铝板幕墙采用3mm铝单板。
第二节工程施工总体规划
一、项目管理总体规划
1、为确保项目各项管理目标的实施,工程技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致全面的分析、探讨,精心深化设计及编制施工组织设计,明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。
2、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,充分依靠管理、技术优势,抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。
3、按照惯例实施项目施工,按项目要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
4、作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组,确保优质高速地完成施工任务。
二、施工项目管理组织网络
三、工程项目管理目标
1、质量目标:确保“南湖杯”,争创“钱江杯”。
2、安全目标:做到无死亡,无重大伤亡事故,无重大经济损失事故,无丹塌、无中毒、无火灾事故。
3、工期目标:90个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容。
4、文明施工目标:按照文明施工管理规定现场文明施工管理工作,创建嘉兴市级文明工地。
第二章工程施工进度计划及保证措施
第一节施工准备计划
一、技术准备
1、设计准备
1)工程一旦中标,我们将与设计院、建设单位及总承包方进行进一步交流,了解设计意图,提出节点优化设计方案。
2)以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组,制订深化设计进度计划,保证以高速优质完成设计阶段工作。
3)设计过程中及时与设计院、安装队伍联络,并组织交流讨论,使构件深化设计能满足安装的要求。
4)根据制作工艺要求,参照施工安装提供的机械设备能力,结合运输的限制进行加工图设计。
5)贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度,以免给施工造成不必要的工期损失。
2、施工技术准备
1)及时组织工程技术人员进行施工图纸进行会审工作,及时处理施工图纸的存在问题,确保满足幕墙工程制作安装的要求。
2)项目工程师针对工程的施工难点及技术要求,对加工、安装人员进行技术交底,确保充分熟悉结构布局、节点处理及连接方式等内容。
3)施工前,项目工程师组织施工人员进行幕墙相关规范、规程学习,及国家关于质量、安全法规的学习,强化作业人员的质量、安全意识。
4)施工前,项目工程师针对幕墙项目的特点,制订防止幕墙工程质量通病措施,确保工程质量达到创杯标准。
3、施工现场准备
工程合同签订后,将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场,作好现场准备工作:
1)落实设施组建临时办公室,接通水、电线路,确保开工供电供水。
2)制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定,对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。
3)根