文档介绍：:..标题招标采购管理制度颁布日期:2013年12月24日编号邦集行制01(Q/BTJT-ZC-01/)修订日期: 年 月日版木2013版页数:17编写招标采购部评审:招采成本屮心(副)总监批准集团总经理致:集团公司各部门、,明确各个职能部门和分、子公司的职能职责,防范风险,提高工作效率。、材料及设备供应商、工程顾问服务招标采购,财务类、行政类、设计类、营销类、物业类单位的招标由财务管理中心、人力行政中心、设计管理小心、销售公司、物管公司参照本制度执行。本制度于2014年元月1号起止式施行。:包括土石方工程、基坑降水及支护工程、桩基工程、建安总承包工程、钢结构工程、幕墙工程、装饰装修工程、门窗工程、栏杆工程、保温工程、防水工程、电梯工程、发电机工程、消防工程、亮化工程、人防设备工程、入户门工程、防火门工程、屮央空调工程、室外水电工程、化粪池/沼气池工程、弱电工程、园林景观工程、直饮水工程、新风系统工程、信报箱、导示车位画线等。:包括建筑与装饰材料;水、暖、电气材料和设备;水泵及供水设备;泳池设备;锅炉、水处理、中央空调机组等大型设备。、设备类:甲方直接向供货商采购的材料和设备,一般为装饰灯具、洁具、钢材、面砖、配电箱、石材等需要甲方直接供应的材料和设备。3・4顾问服务类:沉降及水平位移观测、防雷检测、各种专项检测、造价咨询、招标代理、测量放线等。,材料、设备供应商,工程顾问服务类招投标组织工作:包含按照项口公司需求制定招标计划、资格预审、组织单位考察,组织招标小组确定投标入围单位、招标文件拟定、招标文件发放、招标答疑、组织开标/评标/定标、屮标和未中标通知书的发放、投标保证金的退还,主导材料、设备类招标屮商务环节的沟通。、设备供应商合同条款沟通并完成审批流程。(四份合同原件发至项目公司,另三份分别留存招标采购部、财务管理中心、档案管理)。。。负责装饰、景观、亮化工程招标工程标段划分,提供施工范围,提供总工期和节点工期。、设备的招标技术要求。、设备供货单位考察和确定投标入围单位。、材料、设备招标文件审核。,技术标评定和定标。、景观、(建安总承包工程、装饰工程、景观工程、入户门工程、防火门工程、消防工程、弱电工程、门窗工程、栏杆工程宜编制),同时编制标底(建安总承包工程、装饰工程、景观工程、消防工程、弱电工程宜编制)。、材料、设备、工程顾问服务类招标文件审核。、材料、设备、工程顾问服务类开标,商务评标,与投标单位进行商务沟通和定标,主导工程类、工程顾问服务类招标中的商务环节沟通。、材料、设备、工程顾问服务类合同的审核。、工程顾问服务类合同条款沟通并完成审批流程。、材料、设备、工程顾问服务类招标文件审核。、材料、设备、工程顾问服务类开标,定标。、材料、设备、工程顾问服务类合同的审核。、履约保证金。、材料、设备、工程顾问服务类招标文件审核。(装饰、景观、亮化工程以外的)的招标技术要求。、材料、设备、工程顾问服务类单位考察和确定投标入围单位。、材料、设备、工程顾问服务类开标,技术标评定和定标。、材料、设备、工程顾问服务类合同的审核。,提供施工范围,提供总工期和节点工期。、材料、设备、工程顾问服务类单位考察和确定投标入围单位。、材料、设备、工程顾问服务类招标文件审核。、材料、设备、工程顾问服务类开标,技术标评定并定标。、材料、设备、工程顾问服务类合同的审核。。、设备、工程的验收。