文档介绍：中国中小企业发展战略
主讲:钟朋荣
北京视野咨询中心主任
兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
钟朋荣简介
著名经济学家
北京视野咨询中心主任
兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授
兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事
兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
在中央办公厅从事6年调研工作
主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略
方案和改制方案
主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
家知名企业的案例研究
主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
近20个地级市的发展方案
发表数百篇经济论文,出版18部专著
总要
第一部分产业战略
第二部分融资战略
第三部分资本经营战略
第四部分空间战略
第五部分人力资本战略
第一部分产业战略 ——中小企业的缩身运动
一、产业集中
1、背景分析
2、企业面临的两种战略选择
3、企业选择多与专的几条原则
4、如何发展相关多元化
1、背景分析
(1)加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济
融为一体
(2)互联网的发展:从技术上使中国企业与世
界经济融为一体
(3)国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,
面临更深度的分工
(4)市场更大了,产业领域就要更小,只有更小,才能更优,才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。
2、企业面临的两种战略选择:
一是多产业,小规模,低市场占有率
二是少产业,大规模,高市场占有率
3、企业选择多与专的几条原则:
(1)大企业可以做多,小企业必须做专;
(2)老企业可以做多,新企业必须做专;
(3)“爷爷”(集团公司)可以做多,
“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
(4)有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当
做专;
(5)现有产业没有空间的可以做多,现有产业
空间广阔的应当做专。
案例一:大庆不得不选择多元化
案例二:三九不一定选择多元化
集中原则适应的领域
工业生产要集中
商业经营要集中
百货公司与专业连锁的比较
北京东安集团的案例
餐饮经营要集中
麦当劳的案例
九头鸟的案例