文档介绍：发文管理制度发文管理制度【变更记录】【审批人员】姓名部门职务审批意见审批日期【分发情况】本制度以邮件形式分发至全体员工。目的为了进一步规范公司管理制度、严肃发文工作,保证发文质量,统一规范文件的发放流程,特制定本制度。适用范围本规定适用于本公司内所有公文。管理职责与分工行政部作为公文归口管理部门负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。行政部负责公文的登记编号、存档、管理、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。各部门职责根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。负责发文的具体执行与监督工作。公文分类内容制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。报表类文件:业绩统计报表、销售额统计报表及财务报表等相关统计报表。各类发文流程(详情见附件1)制度类拟稿:由各部门根据需要起草相关制度。审核:由拟稿部门最高负责人审核。征求意见:部门审核后,由拟稿部门以邮件形式向相关部门征求意见,并根据反馈意见及切实需要进行修改,定稿。修订制度需要填写《制度修订表》(详情见附件2)。签发:由拟稿部门组织相关部门会签,再由CEO确认。用印:由行政部根据批准情况予以加盖相关印章。执行:制度类文件均有试运行阶段,试运行阶段三个月,由拟稿部门负责总结、收集在试运行过程中遇到的问题、提出的建议等,结合实际情况决定是否修改制度。以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工;以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由行政部归档。报告类报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档。报表类文件拟稿:报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。审核:报表类文件编制完成后,由拟稿人提交部门负责人审核。签发:部门负责人将审核后的报表类文件提交行政部,由行政部将相关文件按类型分类整理后转交CEO签字确认。用印:由行政部根据批准情况及业务需要予以加盖相关印章。执行:行政部将CEO签字后的报表类文件发回拟稿人,拟稿人根据情况需要发送相关部门,部门负责人根据报表反映情况分析原因进行相应跟进措施。发文格式要求排版:为确保文件格式统一,在编写文件时一律按以下顺序进行填写:变更记录:将编号、版本号、修订日期、执行日期等全部填好。首次变更记录为“创建”。格式如下:目的适用范围管理职责与分工规定内容(具体依据文件内容确定)附则发文编码规则根据档案的性质、对文档和档案夹进行分类编号,具体编号规则A-B-C-D;如:行政部2018年第1号管理制度2018-ZD-X-001业务部2018年第3号通知2018-T