【实例】神马集团有限责任公司-人力资源规划执行.doc

文档介绍：:..人力资源规划的执行1范围公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、,;确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要;确保员工培训计划满足岗位技能发展需要;,,都需耍交财务部查看,如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算,由总经理直接审批生效,如超过工资、福利、培训等单项费用的预算,,若为长期的培训工作,可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现,不必调整当年的人员培训计划5人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员、培训屮心主任根据人力资源规划流程,招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况,包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划,掌握人力资源规划的内容2人力资源部招聘管理员、培训中心主任招聘管理员、培训中心主任每月10□前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化3各部门经理核实本部门的实际需求和人力资源规划是否冇差异各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划冇羌异,部门经理提出人力资源规划调整屮请并丁•5个工作口内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异,将确认信息在规定反馈期内,反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任4分管副总经理在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整屮请是否冇必要各部门经理若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请,各部门经理重新调整巾请步骤涉及部门步骤说明各部门如果分管副总经理同意部门调整中请,分管副总经理签字后,齐部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源部的招聘管理员和培训中