文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
我国公路工程建设监理企业可持续发展对策
姓名:张勇
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:张杰
20060701
提要本文运用类比、归纳和与案例相结合的方法,对当前我国公路工程建设监理企业发展态势、监理企业背景和监理单位环境条件进行了分析,结合国内外公路工程建设监理企业的性质、特点,有选择地提取出公路工程建设监理企业的发展历程中的若干问题,揭示了我国公路工程建设监理企业发展的现状及存在的问题,归纳出新时期监理企业发展的新态势和新特点,反映了公路监理企业变革和寻求发展对策的迫切性。本文分析了我国公路工程建设监理企业存在的突出问题:⒓嗬砥笠档奶逯聘革,⒓嗬砥笠档氖谐《ㄎ缓途U铰裕、监理企业的人才危机和道德危机。结合当前现代企业管理理论的相关内容,论述了公路监理企业发展对策,即企业改制;企业经营策略,尤其是目前国内施工质量监理经营品牌策略,研究与参与“代建制”工程、项目管理、人才发展战略:提出了我国公路工程建设监理模式创新的方法和措施,重点体现了方法和措施的可操作性。本文结合我国国情,就我国公路建设监理企业的可持续发展对策,进行了有益的探索和研究,提出我国公路工程建设监理由传统的咨询服务性收费模式向为业主提供风险性项目管理服务转化、我国公路监理事业由单一的施工阶段监理,向包括项目前期可行性研究、政策咨询、方案设计、招标投标、施工阶段、保修阶段及项目后评估阶段的全过程监理发展,是我国公路建设监理实现与国际监理行业接轨,实现企业良性发展的有效途径。关键词:建设监理,持续发展,对策
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第一章绪论究我国建设监理企业如何通过建立和完善现代企业制度、建立行之有效的工作激励机第一节选题的背景及意义一、选题的背景从全球范围看,实行工程监理制度己成国际惯例,是世界经济发展的大势所趋。就监管模式来说,国际市场尚未形成统一的工程项目管理模式,公路建设监理模式仍以こ探ㄉ杓嗬砟J轿V鳎渌J缴写τ谘芯刻剿鹘锥巍我国推行公路:探ㄉ杓嗬碇贫纫岳矗恢痹谘芯亢吞剿鞴饭こ探ㄉ杓嗬硇幸良性健康发展的有效途径。我国监理企业的发展经历了三个发展阶段:试点阶段、初步推广阶段、全面推行阶段7⒄怪两瘢夜ㄉ杵槔砉ぷ骰勾嬖谝欢ǖ木窒扌裕在思想认识、理论研究、管理体制、法规建设及实际操作中仍存在诸多问题,突出表嗬硪档姆⒄够购懿怀墒欤幸的诟鞯ノ坏姆⒄购懿痪猓嗬砥笠抵涞差异较大。嗬淼挠跋炝τ邢蕖D壳敖鲈谏杓平锥渭笆┕そ锥慰U沽思嗬砉ぷ鳎岩哉正为业主提供可行性分析、项目策划、招标代理、造价咨询等一条龙的管理服务。嗬矸绞轿薹ㄓ牍式庸臁9蔐通常的做法是采取项目管理承包方式。这在本质上有别于我国的项目管理模式。为此,建设部、交通部提出了监理行业的发展规划,提出一部分有实力的监理公司应向项目管理企业方向发展,另一部分蟾理公司向专职管理方向发展二、选题的意义本文从监理企业自身改革发展的角度,通过分析我国公路工程建设监理企业的发展现状和存在的问题,结合对建设咨询监理有限公司的案例分析,较深层次的研制、调整和制定企业经营战略,来实现企业的可持续发展的目的;在当前形势下,具有重要的现实意义和理论价值。现为:踅ㄐ拢都嗬砀怕邸罚嗣窠煌ǔ霭嫔纾辏琍。跗舴玻瑆后我们如何谋划一临理企业发展战略,建筑时报,..,第版
第二节本文采用的研究方法一、本文将现代企业制度理论应用于建设监理企业的体制改革研究,探讨监理企业如何建立完善的企业法人制度、有限责任制度及法人治理结构。对企业进行股份制改造,理顺产权关系,健全法人治理结构,建立合理的分配制度,劳动用工制度,使企业的管理制度和经营机制与市场经济体制相适应,充分发挥股东会、董事会、监事会的作用,从而构建适应国际化竞争的现代企业内部运作机制。二、运用行为科学理论探讨监理公司如何建立工作激励机制,起到“三位一体”的作用:吸引优秀的人才到企业来;开发员工的潜在能力,促进员工充分发挥其才‘能和智能;创造良好的竞争环境,留住优秀的人才。三、将项目管理理论应用于建设监理企业的运营管理。研究分析公路工程项目实施的全过程:工程项目的可行性研究、勘察设计、项目立项、招标投标、项目实施、竣工验收、运营及项目后评估各阶段。监理企业可根据自身的资源配置情况进行市场定位,决定企业的经营战略:有实力的企业应定位于“国际化”,通过资质认证和企业兼并重组实现向项目管理咨询公司的转化;资质较低、实力一般的企业可以选定某个细分市场作为自己的目标市场,利用有限的资源去专门从事某项监理,这类企业甚至可以直接定位为“地盘监理”,搞好旁站监理工作。第三节本文的基本框架论文的绪论部分对选题的背景及意义、论文所采用的研究方法进行了简要的论述,引出本文的研究命题;正文从第二章开始,简述